文/集团执行系统专家孙军正

中国古代绩效考核机制早已走在同一时期其他国家的前面，同时中国古代的绩效管理也是经历过时间认证的，相对而言是比较先进的。但是，由于当时封建文化的影响、管理技术受到限制等最后的结果不理想，现在我们来为大家剖析古代绩效管理缺陷。

一：量化不够

这可以说是古代绩效考核的致命伤，当然了，即使是现在的很多企业单位，这也依然是一个致命伤。制度和流程出现问题，还可以不断地修改。但是如果缺乏量化，导致标准模糊，操作混乱，那就很麻烦了。

二：百密一疏

古代在制定制度的时候，它在理论上都是非常严密的。之所以没能成功，执行不力是最大的原因。细想想，天子犯法，与庶民同罪在中国从来就没有真正地实现过。这个是跟政治制度有关的，皇帝制定的这个考核制度的时候，想到了文武百官，想到了地方官，但是唯独忘了一个人没有考虑到，那就是他自己，正可谓是百密一疏，这个恰恰就是考核失效的一个重大漏洞。

三：指标设置不合理

因为缺乏技术指导，古代考核便成为了摸着石头过河的经验式操作。而指标设置又是绩效考核的关键环节，一个指标设计合理不合理，就不仅仅是有效无效的问题，甚至有可能带来灾难性的后果。

四：重视监管而不注重激励

在中国古代，每一个皇帝，都是把国家、土地、人民，当作自己的私人财产。他与官员之间的关系，不是上级跟下级的关系，而是主人和奴仆的关系。在这种不平等的思想的影响下，绩效考核会带有浓重的监视色彩，而没有激励措施。

五：缺乏有效沟通

纵观几千年的考核史，不难发现有一个非常突出的特点，那就是这种考核一直都是单向的、封闭的。所谓单向，毫不疑问就是完全的自上而下的，上级考核下级，中央机构考核地方官员。考评者个人的好恶就成了影响考核结果的重要因素，而这个其实是现代绩效考核中最忌讳的一点。

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