文/集团执行系统专家孙军正

1、在企业实际管理中，不要过于追逐新潮和复杂，要从简单和根本上入手

目前有很多企业不顾现实情况，过于追逐管理方法应用的时髦和新潮，本来很简单的事，反面被弄得很复杂。譬如热衷ERP和平衡计分卡。殊不知简单即有效，日本有位著名的企业家曾说过，如果企业在某一方面遭遇瓶颈和难以解决的问题，又一时找不到合适的解决办法，就要学会回到原点，在基本点上进行思考解决和突破之道，最后真正解决企业问题的方法都是既简单又显而易见的。就像拉弓一样，如果一次拉不开，就不要勉强，回复原状，总结经验再用力拉就行了，其实管理就这么简单。

2、解决企业执行力问题，不要过于重视短期效果，要致力于长期的培育

在管理的现实当中，人们往往不自觉地以短期利益为导向，而忽视长期的利益。这不仅是正在发展中的中国企业，也是发达国家企业存在的普遍问题。企业执行力是一个短期与长期矛盾问题，实际上，执行力是一种有效管理的长期积累，而不是短期的应急行为和方法，彻底解决企业执行力问题，必须从长期的企业文化管理的根源上去寻求答案。

3、在管理学习方面，不要过于重视方法，要把管理的“道”和“术”有机结合

很多企业管理者往往陷入一种误区，就是对经营和管理的方法很是着迷，并想找到一种秘诀，一种捷径。其实管理没有任何秘诀，只是一些基本的规律和前人总结出来的经验方法，即所谓的“道”与“术”，不懂“道”而求“术”是做不出什么大的成就的。就像练习书法的“形”和“神”一样，过于描摹形状，缺乏神韵，可能字写得很漂亮，但充其量只能当一个书法爱好者。想成就书法大家，就要临摹书法艺术的意境和神韵，这是掌握书法艺术的根本。

4、日常管理中需要执行力，在进行组织变革时，更需要执行力的推动

对日常事务的管理中，执行力发挥很好的推动作用，但不断变革的竞争环境需要组织做出不断变革的新举措。在很多情况下，依靠观念改变来推动组织的渐变，是不能迅速适应环境的变化，必须把结构变革与文化变革结合起来，创造企业的彻底变革。这种改变企业性质的彻底变革，对当今企业执行力的要求，已经不是昔日的管理者——追求稳定的绩优者，而是当今的领导者——创造破坏的建设者，因此，作为企业管理者，想提高企业执行力的话，必须由过去的管理者转变为今天的领导者。

5、在进行战略管理方面，执行力对战略实施的推动，取决于企业对战略本身的把握

在进行战略实施推动时，主要领导的需要和价值观起决定性因素，并依次形成以下推动，即价值观?需求?动机?理想?目标?信念，甚至可以上升到信仰。作为战略决策推动者，企业主要领导人在弄清自己基本价值观的前提下，必须明确战略的六个“三从三到”：

从需要到重要?从需求到追求?从梦想到理想?从观念到信念?从想法到做法?从心动到行动。

从主要领导人的需要找出并把握重要因素，是战略形成和制定的基础；从主要领导人对事业成功的需求上升到热衷追求，是战略实施推动的起点；从主要领导人对未来的憧憬想象，通过理性分析，有根据、合理地对未来做出判断预测而形成理想，是战略制定的核心；从主要领导人对未来的观念提高到信念的境界，是战略实施推动的关键；从主要领导人对未来的想法和思路，探索形成战略执行的做法，是战略成功的重要条件；从主要领导人对未来的愿望，即“心动”，并果断地采取行动，是战功成功的关键因素。

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