文/卓越执行模式创始人孙军正

企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有一流人才，就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定你的企业明天是前进还是后退的，是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。

 (一).你该用什么样的人

1.你领导别人完成任务

作为一名领导者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则一个人精力、时间有限，二则领带人也不是上帝，并非了解，对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工做的更好。当领导必须完成任务，领导别人一起来达成目标，这是对领导的基本要求，也是领导者的必备技能。

2.能有效激励下属

激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。

3.果敢地进行决断

作决策是领导者的一项重要任务，领导者会经常遇到十分棘手的决策，比如人事、财务决策等，一位称职的领导者，总是能够在面临棘手问题时，果敢决断。

 (二).找到你需要的人

1.从外部招聘

从企业外部招聘也是获得需要人才的重要途径之一。事实上，多数公司对企业内部的人才都知之甚少。也很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范围内。意思是，你什么时间对自己的企业做了真正的调查?什么时候将每个员工放在显微镜下面，你这样做过吗?

 (三).如何做到知人善任

知道自己需要什么样的人才，也找到了合适的人才，然后还要做到知人善任，让合适的人做合适的事，才能有效发挥人才的价值。

1.多在人才问题上花些时间

领导者都知道人才的重要性，也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的选择评估与培养上多花一些时间。

2.深入分析工作性质

在很多时候，领导人没能做到知人善任或者说用错人的原因，就在于对工作性质及要求认识模糊，领导者如果想真正做到，就必须对职务，性质进行深入分析，看清这一职位到底对任职者有何要求。

3.摆脱个人好恶

每个人都希望下属对自己忠诚并能让自己信任，因此，领导者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜欢的人，但这样做是非常危险的。在这种情况下。领导人一旦判断错误，自己所喜欢的人并不是某职位的最佳人选，通常会出现较为严重的后果。领导人所以要想知人善任，就必须摆脱个人好恶，大胆起用与自己非常不同的人，这样的人也许正式公司所需要的。

4.勇于处理绩效差的人

领导人要想做到知人善任，除了必须做到以上三点之外，还必须做到对绩效差的人及时进行处罚，直至让其走人，做到这一点非常重要。作为一名称职的领导者，特别是在你打算建立执行力组织时，就必须提高你的情感强度，对绩效差的人痛下决心及时处理。

 (四).人才评估与培养

在评估中进行谈成的交流十分重要，这不仅是得到正确评估结果的前提条件，而且，在这种就事论事的评估过程中，也是对被评估者的一次指导和培养的很好的机会。

在评估坦白沟通意见是对人才评估公正的保证，每个人的角度与观点各不相同，但展开坦白的评估时，就会捕捉到各方面的因素，从而对一个人做出公正的评价。另外，只有当别人提出问题与不足时，你才能进步，因此从这一层意义上来说，坦白的沟通也是对人才的很多的指导与培养的机会。相反，如果在评估过程中，每个人都只说灿烂的一面，而对被评估者工作存在的问题和缺陷闭口不谈，那么可以想见，这样的评估结果既有失公允，而且被评估者也不可能发现自身的问题而及时改进，当然也就学不到任何东西，不会有所进步，这是执行力组织不应该允许的事情。

一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才能长久发展，基业长青。

合作代理：

由孙军正老师主讲的执行力系列课程，现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师专职助理对接沟通。