文/实战执行力导师孙军正

国有企业执行力需要提升，国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。

1、内部管理

部分国有企业的管理者的管理理念和管理实践的水平与现代企业管理还存在一定的差距，有的基础管理存在制度的执行不能够长期坚持不懈，必然造成企业执行力持续性和稳定性，有的缺乏科学合力的激励机制，难以激发员工智慧的充分发挥。

2、计划经济体制的影响

我国的国有企业大都是在计划经济体制下建立起来的，没有足够的动力、压力和能力来提高自己的将整理，面对市场经济体制，缺乏一定的经营经验，加上传统观念的影响，表现出对市场反应慢，对竞争反映不敏感。

3、传统观念的影响

中国传统文化的基础是儒家文化，其核心是中庸之道，讲究的是以情服人，情在前理在后，先讲关系面子，然后再讲道理，我们看到很多人办事的时候经常托关系走后门，寻求面子做突破口，当面子和原则相冲突时，宁可放弃原则也要照顾面子。

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