文/实战执行力导师孙军正

制度执行力属于管理学范畴，既包含制度也包含执行，目前理论上对制度执行力还没有统一的定义，比较流行的解释是指在一定的范围内，通过一套行之有效的方法促进已制定的制度、政策有速度、有效果地实施的一种综合能力。

针对基层存在问题，现作出以下解决方案：

1、规范执行

若使制度执行取得良好效果，需要建立健全监督、检查、反馈和考评机制，按照各项制度、规程的要求进行检查，实现有制度就要有监督和检查。同时，要将制度执行情况与年度考评相结合，与问责相结合，充分发挥监督检查、督促整改的作用。

2、科学执行

提高制度科学性的一个重要环节是少数人在制定新制度时，需要结合实际，充分调研，最大限度做到科学性、平等性、预见性和有效性，促使全体人员在实际工作中精益求精的执行。

3、协调执行

制度的执行是由上至下连续的过程，领导干部作为制度的制定者和执行者，要在工作中带头做到按制度办事、按权限办事、按程序办事、按纪律办事，成为执行制度的先导和表率，以领导干部执行制度的先进性来带动广大职工执行制度的自觉性。

4、员工素质的提升

提高基层制度执行主体的能力，需要全面培养和提高员工的综合素质和履职能力，以贴近基层业务实际为出发点，以规范性、实用性、有效性为准则进行培训，避免员工在执行制度时，由于自身认知或能力不足出现断章取义、不合规范的现象发生。

5、促进制度

在基层中营造人人遵守制度、人人执行制度的文化氛围，能够促进全体干部职工将制度要求转化为自律行为，将外在的制度约束转化为内在的自觉行动，在行内形成全体干部职工恪守职业规范，对制度执行有统一的认同感。

提升制度执行力是基层的重要课题，基层只有彻底搞明白制度执行力的额问题，并且更具自身的情况找到自己银行现存在制度执行力的问题然后再找到解决的方法等才能使案例风险防范工作取得明显效果。

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