文/实战执行力导师孙军正

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制制度执行力。

认识制度执行力

制度执行力产生要有坚实的基础，操作要有明确的规则，改变要有充要的条件。制度执行力具有基础性、稳定性、规范性、科学性特征。比如说，一个单位部门，有了较强的制度执行力，才不会出现“树倒猢狲散”的现象。

从管理学上，参照一些学者对执行力的分类，对制度执行力进行细分，主要可以分为制度设定力、标准设定力、时间规划力、岗位明确力、过程控制力、结果评估了六个层次。不同的人，在不同的岗位和级次，相应的制度执行力的要求不一样。

制度执行力弱的原因

从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？有多种原因，执行力培训对此归纳如下：

1、制度不合理：如不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等问题。

2、固有文化与新制度差异很大：如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触等。

3、未培训就执行后的反复：被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影。

4、缺少监督执行人：没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化。

5、领导不执行：领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度。

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