文/实战执行力导师孙军正

我们每每在工作中常常有这样的感慨或疑惑：明明有非常周详的计划和方案，为什么执行下去却变得很难，效果大打折扣，甚至背道而驰？

如何对这种情况加以改变？使执行力成为企业管理的生命，在企业生根、开花，结果，我认为应该在企业文化建设、目标明确、强化执行和严格考核上下功夫。

一、企业文化建设：让全员都认同执行力文化，而不是仅仅对中层和少数人的培训和教育，而应该固化为企业文化的一个重要方面，使职工在观念上能够接受和融入到中间去，如果脱离了基层，再怎么高调的宣传和进行口号式教育，执行力还是不能落到实处，只有变成整个团队的共同价值取向，才会让员工以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

二、目标明确清晰。好的目标是企业发展的动力，没有目标就会被淘汰出局，同时明确的目标是执行的方向，也是执行力前进的牵引力。如果执行下去没有目标和结果进行衡量，那么就会让员工质疑，就会丧失执行的动力，甚至进行抵触。因此在执行前，我们需要将目标明确，包括目标具体、可衡量的、具有挑战性、切合实际和有时间限制，这样员工将会看到希望并为之努力。

三、努力强化执行。有了前面两个基础，就要强化执行，推动执行。价值观统一，目标明确，依靠科学合理的计划和方案，关键就要强化执行，否则结果等于零。  

四、严格落实考核。执行也需要考核把关，不以考核作为手段，执行就会落空，通过建立检查督办制度、工作计划完成表、月度（季度）绩效考核表等考核工具严格落实考核。

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