文/实战执行力导师孙军正

一、企业干部要以坚定的执行力，做选人用人的伯乐。

 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”要当好伯乐，提高领导干部自身选人用人的公信力是不可忽视的关键。

二、落实执行力用人标准，必须回答人才评价由谁说了算的问题。

衡量干部执行力，绝不应该成为领导一言堂，更不能成为老板意志的产物。在这种情况下，需要决策者站在大局角度廓清是非，发现真正的人才，尽量避免组织意图和民意发生偏离。

三、落实执行力用人标准，必须坚持制度及程序正义。

必须对照企业领导干部选人用人标准，坚持必备的组织程序。同时，坚决抵制选人用人上的不正之风，使选人用人工作有法可依，有法必依，严密监督制度，严格执行制度。

四、执行最基本的表现就是落实。

明代政治家、改革家张居正曾说“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。也就是说，制度只有执行了，落实到了实实在在的工作中，才具备战斗力和生命力。具体到行政行为中，就是下级必须无条件执行上级的意图。对于管理者来讲就要把政策转化为下级行动的指南，关注各种可能的执行细节，深入到一线进行政策宣导，以便统一认识，确保政策的有效执行。

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