文/实战执行力导师孙军正

实战执行力导师孙军正认为，要实现员工价值观、企业价值观和主流社会价值观三者的统一。统一价值观是企业执行力得以保证的关键，只有员工的认识与企业、社会达成一致，才能形成一种向心力，朝着一个目标去努力，从而实现企业的和谐发展和壮大。

企业文化与价值观作用

企业价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业战略的指导思想。企业作为社会单位来说，没有比价值观更为久远、更为重要的事情了。

如果能实现价值观在企业内部的确立，以价值观为主导的企业文化就可以协调企业内部的人际力量，达到企业共识。价值观在百年经营中的作用，就在于它的鼓舞、导向、共识、协调的作用。在企业基调和行为上实现了内部和谐。

如果难以确立一个统一的价值观，那么又如何从价值观的和谐获得集团内部成员间的和谐相处。如果没有价值观的一致，又如何应对全球的战略性竞争。

员工个人价值观与企业价值观的关系

员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件。因此，企业的价值观要转化为员工的价值观。

对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

因此，培养忠于企业的员工，首先要培养他价值观认同，他认同这个组织的价值观，深刻理解这个组织的价值观，理解这个企业的使命，理解这个企业的宗旨、愿景，使客户满意度最大化。

员工与企业价值观统一方法

从企业管理角度有以下几点可以借鉴：

1、让员工认识公司。公司发展目标、现状、价值观及经营理念都要和职工讨论，要深入员工心里，树立公司和员工共存共亡信念。

2、让员工参与公司一些决策，积极引导员工实现自我价值，寻求自身价值与企业价值的统一。

3、进行价值观教育，积极培育和倡导全员工主流价值观，实现员工思想多样性和价值观念趋向的统一。

而对于员工自身来讲，要想让个人价值观和企业价值观达成一致，首先要弄清楚的是你的价值观是什么？简单讲就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，还必须对自己有一个全面、清楚的认识。

所以说作为一名合格的员工，首先应做到的是明确自己的需求和具备条件，只有这样你才知道需要选择什么样的企业价值观。同时只有两者达到高度的一致，企业和你本人才能真正融为一体，才能在思想高度上统一，从而达到共进退、同发展的目标。

记住：员工是企业的元素，企业应当为员工创造归属感，员工应当是企业的追随者。让员工与企业具有相同的价值观，让他们参与到企业工作流程中的关键领域，这样员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

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