文/实战执行力导师孙军正

中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。那么，如何衡量一个中层管理者执行力的强弱呢？

一、目标

执行力是围绕目标形成的上下共有的凝聚力、落实力。离开目标不好谈论执行力，检验执行力的最终标准还是看目标实现的如何。执行力对个人而言就是办事能力，对团队就是战斗力，对企业而言就是经营能力。

余世维曾经说过：“管理是让事情与自己预期的一样完成！”从这句话可以看出，咬定目标是提高执行力的关键。提高执行力就要经常教正目标：就像触摸屏手机要矫正触摸点；打靶、射击要不断校正目标；

二、高效

高效执行力就是以最少投入获得最大成效。然而工作中总是会遇到这样的人：好像一直在忙，却总是拿不出成绩，做不出成效；付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10……为什么会这样？

管理者没有常抓不懈；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从；高层己身不正，虽令不行；执行的过程过于烦琐、不合理；在作业的过程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科学的监督考核机制；基层执行力不力；公司的企业文化没有形成凝聚力。

执行力，也叫行动力，是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何将决定企业的兴衰。要提高员工的执行方，使员工马上行动，就要使员工积极主动地工作，拒绝一切借口。克服拖延，忠诚敬业，最终使企业和员工得到双赢。

三、多赢

什么是多赢？对于客户来说就是“服务圆满”；对于竞争对手来说就是“大家好才是真的好”。企业中竞争与合作是不可避免的，作为企业管理者，要正确的看待竞争与合作，如果哪个企业硬要关起门来闭门造车，推行唯一标准，那它的发展速度是会非常慢。

在公司内部，作为领导者、决策者要学会授权及权利的下放，激发员工的执行力；做事就要多走一步，做好一点，多赢一点，就可以占据优先的地位。

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