文/实战执行力导师孙军正

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

  (一)科学的程序是执行的保障

首先，目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且应在单位内应建立一种“执行文化”，在建立执行文化的过程中，领导层的示范作用非常大，从某种意义上说，班子成员者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该单位执行文化中的一个重要组成部分。要让全体职工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将单位的奖罚制度和执行力连结起来。

 其二，要有明确的时间表。班子领导讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做，一定要雷厉风行不折不扣的去做。更重要的是，中层干部和职工一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

 其三，顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、不重要不紧急。

其四，指令一定要明确简明。指令是否明确也是当很重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为职工已理解，后果是严重的。对指令要确认，职工理解的是不是这么回事。职工也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样，执行中很注重一些细节的落实与跟踪。

其五， 班子领导成员要注重培养并具备.领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新创造能力等方面的能力。同时要职工做出承诺，比如：“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？其他还有没有问题？”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。授之以权，担负其责。

 其六，要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠职工自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对班子领导来说也是重要的一项工作。

最后，执行要有反馈机制，这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个单位各部(室)和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是班子领导、中层干部还是职工的执行力出现了问题就会一目了然。

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