文/实战执行力导师孙军正

执行力关乎着企业指令的有效施行、决策的快捷流通以及对信息的妥善处理，影响着企业的创造力、竞争力和生命力，是企业文化运作的实质和归宿。人人参与执行力共建，既是职业活动的义务和责任，更是企业长远发展的动源和基石。企业必须要学会挖掘和整合企业文化资源，动员各种力量，积极推进企业执行力建设。

一. 企业执行力要确立以“以人为本”的企业文化为经营、管理理念  

人才是最大的资源，人力资本对现代经济增长至关重要。企业爱护人才、使用好人才是形成执行力的根基和源泉。重视人才，不仅要提供人才应有的各种待遇，关键是要形成执行的良好政策、制度和物质环境，为人才创造发挥才能的自由空间。“情感留人”必须建立在“事业留人”上。因为没有人才的用武之地，再美好的利益环境、再远阔的企业前景，都不能充分调动员工的积极性和创造性，更不能保证其执行力的持久性和高效性。总之，“以人为本”的企业理念，就是强调人才在企业中的主体地位，特别注重发挥人才的能动作用，通过各种规范、有效管理，更多地依靠人才这一具有无限潜能、无限神奇的因素，使企业在竞争中永葆青春活力[3]。把“以人为本”融入到企业执行中去，是企业执行力建设重要的内在途径，是企业形成真正“执行观”的思想基础。

二. 执行力建设是一项长期的系统性工程  

与塑造企业文化一样，执行力建设需要一贯的政策支持、制度维系、物质支撑、教育熏染。尤其是要做好领导层自身的执行力建设。孔子说“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情”，上行下效是执行力的一条潜规则。特别是中层领导，在企业中扮演着承上启下的角色。高层的执行决策，一般经由中层进行具体地指派和分配，所以执行在中层位置形成了一个新发点和势位差。从这个意义上说，中层领导的执行力不仅发挥着一个榜样的作用，而且还直接影响到广大基层员工的执行情况和执行力建设。可以说，中层领导的执行力建设，是企业执行力建设的中心环节。总之，领导层的执行意识的构建和执行能力的培养是企业执行力建设的起点。

三. 执行力是现代员工能力、素质的标签  

渐进有序的市场的自组织化演进，使员工的工作环境处于变迁和跃进之中，素质与能力的高低，直接把个人的生产力与企业需要联系起来。在激烈的市场竞争下，个体就面临着如何适应企业发展需要、提升职业素养、增强工作能力、创造新价值的问题。执行力所关注的正是个体效率与企业效益的关系问题，其解决问题的切入点是员工工作态度、工作方式以及工作能力的转变与革新，因而执行力建设构成了员工解决上述问题的关键因素。因此，如果说执行力是一种意识，那么要求个体在思想和灵魂中确立起执行力的意识自觉；如果说执行力是一种行为，那么要求个体在平常型事务和创造型工作中养成执行力的行为自觉。也就是说，企业基层员工要充分认识到执行力对职业生涯的重大影响，自觉培养执行力意识，提升执行力水平，要善于不断地总结经验并且学习经验，并在实践中把执行力转化为习惯力、创造力。唯其如此，才能保证在市场竞争中，“本我”与“他我”的一致，也即企业员工的自身素质与市场要求的一致。

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