文/实战执行力导师孙军正

执行力不强，是企业的一颗毒瘤！”这句话只有13字，却一针见血地指出了执行力不强将会带企业什么危害。企业要生存、要发展，那就必须具备强有力的执行力做后盾。 

那么执行力究竟是什么？核心又是什么？

通俗一点讲，执行力对于企业而言是长期战略目标实现的能力；对个人而言，就是把想干的事干成功的能力。一个企业光有好的理念、宏伟的战略目标，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、出色执行力的员工队伍，那是不行的。决定企业成败的关键因素是高素质的员工队伍，执行力的核心是??人。

在企业内，什么样的员工才能称上高素质员工呢？

高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标，能把手中的工作与大目标紧紧相连的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观的员工。

高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节，都是一丝不苟，力求每个细节的 完美；有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。

高素质员工是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。

要成为一流的供电企业必须拥有一流的供电员工。企业要营造适宜人才发挥作用的软环境，建立完善的绩效评价考核机制让执行力强的人脱颖而出；大力构建执行力文化，从企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象及员工风貌、管理风格等方面处处体现企业核心价值观，使一流的员工留得住，用得上，不断为企业的发展出力。

从企业的角度讲，提升执行力要开辟提升员工能力素质的途径，加大学习、培训、在职教育的力度，打造一支过硬的供电员工队伍。从员工的角度讲，提升执行力更需要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，在素质方面加紧努力，适应现代供电企业发展战略的要求。
公司执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素质不能短时间内提高，但是只要我们坚定信心，找准方法，员工从自己做起，从现在做起，努力提升自身素质，加强执行力建设，公司的发展的目标就一定能实现。

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