文/实战执行力导师孙军正

企业的成功，要靠清晰的企业战略、可靠的执行力和良性的市场环境。在竞争中能够脱颖而出的，均归于战略的创新和不折不扣的执行，执行力则是起决定性的因素之一。一个企业的发展难的不是没有正确的决策，而是不能很好的将决策执行到位。企业只有将决策变为行动，才能实现决策与执行零距离的碰撞。实战执行力导师孙军正认为，在执行系统中的各个环节，由于沟通的问题所产生误差，那么这些偏差的叠加，最终将导致“完美计划”的失败，正确的决策也将变得面目全非了! 

那么如何能保证沟通的顺畅，最终执行的彻底呢？ 

一、给你一个明晰的战略 

公司没有清晰的战略目标就相当于企业的发展没有方向。即使执行层面的员工都非常努力，由于没有方向，这个向东，那个向西，公司的发展合力为零，也就是说即便有一个良好的执行团队相互之间不能形成共振，无法形成合力也就不能实现组织能力最大化，因此，要执行首先告诉员工我们的共同目标。

二、建立良性的沟通 

无论是公司的战略，还是员工的量化目标及其保障措施，都应该让每一位员工了解。知道我们自己应该向那儿走，对于每位员工应该怎么走，不这样走会受到何种的约束，只有当员工明白了这些，他们才会将自己的行为规范向公司的目标靠近，整个公司的行为规范也就实现了标准化，让企业领导所想与员工所想得到有效的统一。

三、时间目标的责任制 

当我们将公司的整体目标分解成每个小目标，落实到员工，让事事有人落实，事事讲效率，员工各司其职，各行其政，最终分目标的有效完成也就保障了公司总目标的完成。员工明确了自己的目标，就应该有一套考核体系作为完成目标的保障，因此，要建立层层的员工考核机制和任务目标的监督机制。

四、建立执行文化 

当前的企业中，往往领导就是企业的执行力，当企业在创业阶段时，领导是与员工一起工作，这时候的领导的各种指令信息可以直接传达给员工，因此执行力较强，但是企业一旦做大，管理层次增加，经营者从繁杂的事务中解脱出来去考虑企业的战略时，领导的影响力，就远远不能支撑企业的执行力，那么就必须建立起企业的执行力文化，使企业的中层干部能起到带头执行的目的。

五、员工的互相合作，发扬团队精神

在执行系统中的每一位员工的能力和品行各不相同，一个团队只有经过整合才能发挥更大的效率。现代企业的竞争是团队的竞争，每一个团队的成功，都需要团队每个人之间互相信任，紧密沟通，发挥出每个员工的优势，才能实现1+1大于2的结果。因此，需要培训团队中的每一个分子在执行中紧密的沟通形成团队文化，群狼精神才能很好的执行计划。
企业是一个员工施展才华的舞台，更是一个联系紧密的组织，每一位员工都是组织系统中的一个零件，如何高效的执行运转，润滑油就起到了关键的作用，也就是说如何做好沟通，保证每个零件的高效、清洁运转，将是企业永远探究的课题。

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