文/实战执行力导师孙军正

关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人的成功！

一、建立以执行力为重点的薪酬合奖惩制度。

二、人员的选聘需要以其执行力为重点。

三、有效执行需要人们关注具体问题。

四、人力资源部门必须以执行的结果为导向。

五、有效的战略必须有执行者做出。 

六、让适合的人做合适的事。 

七、建立一种着眼于未来的人员流程。

八、有效执行要求妥善处理绩效差的人。 

九、在组织中建立执行文化是企业成功的关键。将执行力融入企业文化之中。 

十、执行型领导必须了解自己的企业和员工。

十一、培训，以提高员工的执行力为重点。 

十二、企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力。 

十三、必须把执行当作一个系统问题来看。 

十四、设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键。 

十五、扫请执行障碍，建立一种及时跟进制度。 

十六、一项战略必须能精简到一页纸上。 

十七、建立一条执行型领导者的培养通道。 

十八、制定战略时要有风险意识。一项战略决策在做出之前必须对未来可能发生的变化做出充分的 

十九、实行着眼于执行力的绩效管理。绩效考核不仅可以对员工的当前表现做出评价，而且还能影

二十、对战略计划进行评估。 

二十一、沟通是有效执行不可或缺的要素。要想做到坦白，谈话就不能过于正式。 

二十二、领导者必须全身心投入到公司的日常运营中。对关键的细节给予足够的关注和重视。 

二十三、组织这的每个人都要深入理解和实践执行这门学问。 

二十四、把事实真相作为执行的基础。 

二十五、必须对运营流程给与足够的关注。 

二十六、把运营计划建立在合理的假设上。 

二十七、运营计划必须是具体的、可执行的/如果说战略是一幅世界地图的话，运营计划就是一幅路。 

二十八、当危机发生是尽快修改运营计划。 

二十九、季度评估是运营计划有效执行的保证。1、评估应该是一个积极对话的过程。评估的内用应包括：近期销售额、边际收益、市场容量、开支水平、外部因素等。讨论的重点并不在于数字本身而在于这些数字所代表的意义-----这些数字是否表明已经实现了季度目标。2、评估是基于现实情况的。

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