文/实战执行力导师孙军正

很多企业遇到这样的执行问题：虽然企业制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低、部门之间不合作、相互推诿……

实战执行力导师孙军正指出，制定了明确的目标和清晰的战略并把计划安排好，并不能保证战略和目标的实现。如果沟通不畅的话，就会有理解和反馈的障碍。另外，你有没有想过执行者的态度、行为、能力等都是影响执行结果的关键因素？

“内部营销”企业愿景

许多企业领导都有自己的愿景，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。企业要加强企业愿景与员工愿景的联系，简单的说，企业应该有与员工接近的理想，同时，并帮助员工建立与企业接近的理想。当员工找到了企业目标与战略与个人理想的关系，你就能有衷心的执行力。

系统化管理执行

人力是有限的、昂贵的，疏忽性和随意性也比较大，要有效执行，就要系统化地管理执行。系统化包括人员到位，拥有合适的人做合适的事情；结构合理、职责清楚，让部门或员工清晰自己的职责范围。

整个执行组织应该了解任务的关键和重点，做事有先后顺序和轻重缓急。遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

跟踪要到位。我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

另外，执行组织必须有统一的标准来衡量工作的结果，并且做到奖罚分明，这样才能鼓励真正的合作。

打造优秀执行者

有正确的态度和正确的方式不一定就有圆满的结果。现在的关键就是执行者的能力了。一方面，在计划阶段要清楚地知道哪些执行者需要哪些具体的工作能力，安排合适的人；另一方面，在执行之前或执行过程中了解执行者需要什么样的帮助，及时提供培训等其它必要的支持。

企业要系统的管理执行力，周全策划好执行力的每一个细节。战略让自己变得更加独特，而执行是要使自己比别人做得更好。在充斥着拷贝、跟风等盲目行为的中国市场，拥有强大的执行力的意义是不言而喻的。

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