文/实战执行力导师孙军正

到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有执行力？反之，就是执行力不行？实战执行力导师孙军正认为，执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

首先，我们要明白惰性是人的本性，管理体系不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。如果整个公司人人头上都有清晰的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。这样员工还能不执行，或执行不到位吗？

其次，管理者必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控，每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，然后一起讨论怎么去控制这些风险。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，管理者必须义不容辞的去帮助他。否则你这个管理者的价值在哪里？有你和没有你区别又在哪里？所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者？

接下来我们再讨论能不能执行的问题。自问你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，你有没有给他足够的授权？他清不清楚这个任务跟你的团队目标的影响是什么，对他个人业绩的影响又是什么？这些个问题同样要求你的管理人员有较高的管理素质。

总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。

合作代理：

由孙军正老师主讲的执行力系列课程，现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师专职助理对接沟通。