引子:
曾总很是郁闷。他郁闷的是,每个月还都要至少这样郁闷一次!
一线业务又来要营销特殊政策了。
并且这次还有个较大的不同,原来来要特殊政策的,都是老员工,曾总认为他们已经没有了斗志没有了动力,靠特殊政策来实现自己的业绩目标,可是,这次首先来要特殊政策的不是别人,正是近两个月从别的企业挖过来当作重点培养的区域销售经理!本来曾总已经给了他两个月的机会,销量虽也平平,但也看到他作为新人的努力。难道,两个月就顶不住了?难道,他也被老员工同化了?
难道,营销老总就这么难过营销特殊政策关?难道,一个企业的营销业绩,只有靠特殊营销政策才能支撑?难道,一线员工只有靠特殊营销政策,才有可能将业绩做好?
一线”要挟”营销政策,我们该怎么办?
为什么要出特殊营销政策?
企业的一线员工,要申请特殊营销政策,通常是遇到如下的几种情况:
1、销量怎么冲也冲不上去。眼看业绩完成无望了,只得要特殊营销政策,保住销售不下跌。
2、竞争对手看似或已有具市场冲击的政策出台。为免竞争陷于被动,只得出台特殊政策迎应,免得一是被动,二是保持市场格局不作太大改变,免得市场崩盘。
3、自己实在没办法了。我们说一个事情的成功依赖于资源的投入以及相对应能力的体现,由于能力没法得到体现,只有靠投入更多的特殊资源也即特殊政策,来实现营销目标了!
4、一线业务员工作差强人意,主管只能一是自己亲自动手,当一个“常务业务代表”,一是只能向公司诉苦,从而取得特殊政策资源。
5、。。。。。。
可以说,营销可能就是一份随机应变的工作,随着营销工作背后的资源、条件、环境、竞争、需求等的变化,企业就应该推出一些适应性的策略和资源,来及时解决营销难题,帮助一线营销人员取得业绩和可持续性发展。一个企业的营销越能适应市场,就可能越容易取得比对手相比更快更好的成功。
可是,话又说回来,这些,真的是要出特殊营销政策的理由吗?
看看卓越企业是如何想的:
1、基础工作做不好,不能出营销政策,更不能出特殊营销政策。可口可乐产品铺货率达不到80%以上,不出任何营销政策,只出铺货政策。他们认为,基础工作没做好之前,特殊营销政策并不会比一般营销政策更有效果,有可能还会有反作用,影响产品的正道发展。
2、竞争对手出营销政策,一定要挖到其背后目的与决策基础。在竞争对手出营销政策后,一般不出营销政策,即使出,也出套路不一样的,或者是能制对手于死地或无限被动的方案。出相同的特殊力度营销政策,力度“没有最低,只有更低”,这会步入一个恶性循环的怪圈。
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