在组织中，可以有团队，但绝对不能有“团伙”。 

优秀的组织决不允许在自己内部有宗派主义行为存在。

一般而言，在正式组织中，都会存在一些寄生的非正式组织。这个组织从正式组织机体中汲取营养，常常又损害正式组织的机体健康，这是很多组织面临的共同问题。

从历史上看，帮派是中国社会中一种重要的非正式组织形态。产生这种情况的主要原因在于：这些人思想上自私狭隘，妄自尊大，自以为是，争名誉、争地位、争出风头，把个人利益放在第一位，把集体的利益放在第二位；在组织内闹独立性，只顾局部利益，不顾全体利益；在人际关系上，喜欢拉拢一些人，排挤一些人；在处理本团体与外团体的关系上，搞本位主义。

“拉帮结派”，搞“小圈子”，其弊端在于只讲小团结，不讲大团结；只讲帮内利益，不顾帮外利益；只信任帮内人，不信任帮外人。这种文化具有明显的自私自利和排他特征，其实质是分裂和谋私，违反组织利益，破坏组织纪律。所以，帮派是组织的毒瘤，世界上任何优秀的组织都与这种行为做坚决的斗争。

在现实生活工作中，拉帮结派的人在组织中会为了小团体、小圈子的利益而丧失组织原则。这种行为是腐蚀剂，会腐蚀组织机体，破坏组织团结，分裂组织团队。这种人最终也会落得众叛亲离、身败名裂的下场。

在企业中，作为一名管理者，首先应该按企业的规则和程序处理工作中的是是非非，尽量做到对事不对人。其次，是自己不参与、不搅和，更不能推波助澜。孔子在《论语·述而》中有句名言：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”小人之所以“常戚戚”，在于他们有私心，所以就蝇营狗苟、结党营私，成为组织中的小团体。

改革开放以来，中国的优秀企业在成长的道路上，也不断地在与宗派主义行为做斗争。联想教父柳传志为打造一个没有宗派、具有竞争力的组织，做了不懈的努力，也付出了巨大的代价。

柳传志早年曾讲过：“联想的很多老员工都是中科院计算所的，而我们的子女多数又都是学计算机的。联想明确规定，不管你有多大的能耐，不允许自己的子女进公司。为什么？为的就是怕一家人在公司里边再联合，这个问题麻烦大了就管不了了。在联想里，只有我们暂时不管的事情，绝对没有我们想管管不了的事情。为什么？因为没有宗派。” 

既然组织中不允许出现宗派，不允许出现“小团伙”，作为组织中的人，作为组织的骨干，该如何避免陷入宗派、小圈子的泥沼呢？

第一，要有大局观。

一个心中没有大局的人，会自然不自然地陷入小圈子中。在解放军中，各级领导在教育官兵时要具有大局意识。什么是大局意识呢？部队中流传着这样一种说法：“大局意识就是，班长要站在排长的位置上考虑问题，排长要站在连长的位置上考虑问题，连长要站在营长的位置上考虑问题。”

第二，摆正工作关系。

一些骨干在工作中喜欢自己当大哥，而把同事、下属当小弟。这些骨干愿意用“大哥”的方式来领导下属。换句话说，是做大哥而不是做领导，用“家法”取代“组织法”，无形中把组织中的人划分为“我的人”、“他的人”，形成了小团体、小圈子。

第三，保持适当的人际距离。 

人际关系是我们每个人必须面对的事情。如何恰当处理自己在组织内部的人际关系，是我们职场能否成功的关键。许多才华横溢的人，不是败在工作能力或是工作业绩上，而是败在了不能正确处理组织内部的人际关系上。在组织中，我们不愿陷入小圈子、“小团伙”的泥沼，但并不代表你没有被划入别人的小圈子、“小团伙”。解决这一问题的关键，是在工作的人际交往中保持一定距离。大工业化时期的职业化组织，不是以血缘而是以契约为纽带建立的。家族企业的创业基础是家族，但其成长纽带也是契约。所以，在现代组织内部，成员之间的关系非常简单：上级、下级、协作。除此之外的任何关系，都是非正式的。职场中需要人与人之间保持一定距离。