大革命失败以后，中国革命所以能够坚持下来并走向复兴，关键在于找到了一条正确的革命道路。这条道路就是农村包围城市。走这条前人没有走过的道路，是毛泽东根据敌强我弱的实际局面而提出来的。

毛泽东通过实事求是的调查研究认识到，在城市，敌人统治力量强大，红军难以立足；而在广大的农村，敌人统治力量薄弱，有利于红军的生存与发展。等到红军发展壮大到一定程度，就可以以农村为中心，农村包围城市，取得革命的最后胜利。

打得赢就打，打不赢就走

古希腊有句名言是：真正的智者是明白自己能够干什么，并且脚踏实地去做的人。红军就是在毛泽东“一切从实际出发”的指导思想指引下，从小变大、由弱变强的。

但是，正所谓“当局者迷，旁观者清”，要做到从实际出发其实并不容易。一个企业如何在激烈的竞争中，发挥出自己真正的能力，实现自己的奋斗目标，最关键的还是要从自身、市场、竞争对手等实际情况出发，制定相应的战略战术，才能像解放军那样一步步发展壮大起来。

在企业界，对毛泽东“一切从实际出发”思想运用的最为成功的，莫过于金山软件公司。而他们在市场竞争中的成长经历，与解放军在建国之前的整盘策略，有许多相似之处。金山能有今天的成就，得益于对毛泽东战略思想的全面借鉴，充分发扬了“一切从实际出发”的战略思想。

从1996年开始，在微软和盗版的夹击之下，金山只能像红军那样采用灵活多变的“游击战”策略。面对实力雄厚的微软和无孔不入的盗版，金山人知道只有变化快得让对手摸不到头脑，才能在狭小的市场空间中生存。

这种“游击战”犹如红军当年“打得赢就打，打不赢就走”，是最切合实际的选择，因为金山的实力有限。金山从最初的文字处理软件，到翻译类软件、游戏软件，再到媒体播放软件，然后到今天的杀毒软件，甚至还跳出软件领域，推出了卓越网站。

金山软件就这样“打一枪换一个地方”，结果就像红军那样，不但活了下来，而且几乎每年都在进步与发展。与红军集中优势兵力歼灭敌人一样，金山甚至在每一个进入的领域居然还“战无不胜”，这不能不说是一个奇迹。

1989年，WPS一炮走红，占有了中国市场90%以上的份额。WPS红到什么程度呢？让人感觉学电脑就是学WPS。凭着这一王牌产品，金山公司感觉自己就犹如有了“井冈山”这革命的根据地。然而，1995年，因为Windows的迅速窜红，根据地遭到了office的疯狂围攻，基于DOS的WPS开始兵败如山倒。面对微软势如破竹的攻势，血气方刚的金山在1995年曾经倾尽全力进行了一次“大决战”，希望用“盘古”来战胜对手。不幸的是，犹如红军第五次反“围剿”失败一样，因为敌我力量悬殊，加上自己的战略决策失误，金山败得一塌糊涂。

这时候，金山才突然发现，自己根本无法从正面抵抗微软。雷军在1994年出任北京金山软件公司的总裁后，开始做一些别的产品，避开跟微软的正面竞争，先从产品线上扩大公司的经营规模，先活下来再试图反攻。于是，从1996年开始，金山踏上了艰苦“长征路”，不得不用低成本的“游击战”和低风险的“运动战”来保存实力。

一切从实际出发，大的不行就做小的。金山这时候的心态已经变得务实了，把目光瞄准了每一个有可能赚钱的领域。《金山词霸》是第一个目标，经过两年的精心准备，1999年10月，金山终于发动了“反扫荡”，把168元的软件用28元的价格横扫市场。

1999年之后的每一年，金山都会神出鬼没地打响一个主题战役。虽然取得的都是小“根据地”，但是金山的游击战和运动战维持了企业的品牌和自身的生存，并且建立了翻译软件、杀毒软件、网络零售三个大的“解放区”。如今，金山软件正在自己擅长的每一个领域展开决战，以期争取在自己的领域占有最大的市场份额。

金山软件最后能否像微软那样成功，虽然目前尚未定论，但它一切从实际出发的企业发展指导思想，的确值得许多实力还很弱小的企业去借鉴。

解放军打仗从来就是因地制宜、因人而异，“有什么枪打什么仗，对什么敌人打什么仗，在什么地方打什么仗”。这样才能最大限度地确保打胜仗。