调动群众的积极性

毛泽东说：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。”

企业家必须承认这样一个观点——人高于一切。所以，在任何时候，企业都应该走群众路线，相信群众、依靠群众、动员群众。因为没有员工的努力与劳动，企业家的任何好的策划、战略都将被搁置在计划书上。

1984年，美国评选了10家最佳企业，IBM排名第一，这主要得益于公司坚定的群众路线。IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”。他说：“几乎每一种宣传鼓动都是为了激发热情……当初我们强调人与人的关系并不是出于利他主义，而是出于一个简单的信念：相信只要我们尊重员工，激发出员工的激情，公司就会赚大钱。”

沃特森善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他广开言路，广泛倾听各种意见；他一天工作16个小时，几乎每晚都在这个或那个雇员俱乐部中出席各种集会和庆祝仪式，与员工们谈得津津有味；他还大胆采取了终身雇佣制，使员工有明显优于其他大公司的工资收入，并经常为员工提供丰厚的福利服务。

台湾环隆企业集团创始人、著名的“鞋业大王”蔡长汀，在动员群众方面做得别出心裁。蔡长汀在长期的经营实践中，发现人才流失是很多企业的一个致命的弱点。企业花了很大的气力，用了很多钱才培养出来的人才，由于没有升迁的机会和可能，或另有更好的发展诱惑，往往使他们不顾一切地跳槽。

蔡长汀的做法就是，用自己的钱使想跳槽的员工成了股东或企业主。每当他看见有才干的人要离开时，就说：“别走了，留在环隆，我给资金，你自己干，成功了企业归你，失败了算是我出的培训费。”结果，想走的也不走了，从而更激励出企业内部的活力。

正是对员工这种特殊的鼓舞方式，环隆企业发展得十分迅速。据有关资料显示，1990年，该企业集团年营业收入净额已高达近14亿元新台币。