解放军有一个好传统，就是打仗的时候，干部逐级到下级单位去了解情况，加强沟通。军到师，师到团，团到营，营到连，连到排，排到班。这也是解放军具有坚强的战斗力的一个重要原因。

在第一次反“围剿”时，红一方面军副总司令彭德怀就主动下去，到第三军团去指挥战斗，最后配合一军团一举歼灭了1万多名敌人。在第三次反“围剿”时，战斗异常激烈，敌人两个团占据了有利地势。他们把红军的一个连压在了山腰。在危难之际，彭德怀身先士卒，带领连队猛冲，击溃了敌人。

强化基层，提高实力

1958年9月，总政治部作出了关于各级干部每年下连当兵一个月的规定，要求下连当兵的干部应编入班、排、连，归班、排、连长指挥。当时，全军由各大军区首长带头，各级领导干部都按照这一规定，有计划地下到连队去“当兵”。

1963年7月中旬，时任北京军区司令员的杨勇将军就来到某部3连当兵。他一到连队，不仅带头和战士实行“五同”，而且和战士们打成一片，参加班务会，与战士交心，下伙房，去菜地，帮助战士写家信、指挥大家唱歌。连队干部和战士们说：“杨司令在我们连，满腔热情，一身干劲。”

杨勇将军作为解放军的高级将领，为什么能积极沉到一线、深入连队呢？因为他认为连队工作是部队工作的基础，是一切工作的着眼点，只有加强了连队工作，才能更迅速提高整个解放军的战斗力。

杨勇将军不仅多次强调要发扬面向连队、深入实际的作风，把主要精力和时间用在抓基层上，而且带头躬身践行，率先垂范。杨勇将军的这种务实、求实、扎实的领导作风和深入实际，深入群众的工作精神，永远值得今天的企业家学习。

解放军总政治部在1995年制定的《军队基层建设纲要》中指出：

连队、舰艇、飞行大队及与其相当的队、站、室、所、库等基层单位是军队的基础，是随行作战、训练、执勤、科研、保障等任务的基本单位。国家发展社会主义市场经济、全面建设小康社会，军队推进中国特色的军事变革、做好军事斗争准备，对基层建设提出了新的更高的要求。为把基层建设提高到一个新水平，实现建设一支强大的现代化正规化革命军队的总目标，特制定本纲要。

企业如同军队，一个企业想要获得较好的竞争力，只有先加强基层建设，让基层获得较强的竞争力。一个企业的基层就像高楼大厦的地基一样，地基不牢，终究是空中楼阁，不会长久；地基牢固了，就能经历各种风险而伫立不倒。

企业基层竞争力的获得离不开企业总部的支持和帮助。一般而言，一个企业家以及总部里面的工作人员，大多数人是某一领域的专家，经验丰富，有着较强的解决问题的能力。企业家自己或者经常派总部的工作人员到下面基层去，帮助基层解决实际操作过程中的问题，一个企业的竞争力才能真正提高。

娃哈哈集团是中国企业成功的典范，从东北的长白山天池到西北的阿尔泰山山麓，从东南的海南岛丛林到西南的青藏高原，假如将这些地方任何一间小杂货店的商品目录都抄下来看看，你就会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而娃哈哈就是其中的一个。

娃哈哈的管理者宗庆后是一个老实巴交的浙江商人，他做事认真，不苟言笑。在创业18年的时间里，宗庆后坚持深入基层工作的作风，一年365天，他有200天的时间亲自奔赴市场一线进行考察。即使不出差，他也在公司内“下基层”，吃的是食堂做的饭，住的是办公室。

不仅宗庆后自己长期深入基层，娃哈哈的销售高级管理层也是经常坚持在市场一线，而且，业务员、经销商每月至少给公司一次市场反馈信息。通过大量科学、准确的信息，宗庆后看清了国情、民情和市场需求，以及公司自身的优势与不足，所以，娃哈哈结合实际、扬长抑短地制定出了正确的企业发展战略，确保了娃哈哈18年来没有犯过大的战略性错误。

现在以计算机为主的管理统计工作的手段是很先进的，但这些无论如何都代替不了深入实际的调查研究。因为能够深入基层，所以宗庆后始终能够对市场保持敏锐性，能够敏锐洞察机遇，抓住市场的真正需求，让产品卖得好、卖得火。而很多的企业家失败的原因就在于，自己高高在上，不愿意深入实际，变成了“甩手掌柜”，远离市场、远离客户、远离员工，对市场的敏锐性越来越差，企业的经营当然会越来越举步维艰。