解放军不仅是一支战无不胜的武装力量，而且还是革命的大熔炉。在解放军这个革命的大摇篮里，培养出了许多军事家、政治家，中国的命运在很长一段时间内就是掌握在这群精英手中的。

即使参军前还是一个目不识丁的农民，经过解放军这个大熔炉的熏陶与锻炼，一样可以成为优秀的战士、杰出的领导者。一代名将粟裕从未上过军校，就是在解放军这所大学校里，从士兵一步步成长为了解放军的第一大将。

培训是超值投资

军队不仅能打仗，还能培养人才，这一点，企业家应该好好向解放军学习，将企业作为一个培养人才的摇篮。现在的企业，比拼的不再是机遇，也不再是产品的价格，而是能否持续发展，能够持续发展的本钱就是人力资源的质量和数量。

大北农集团在培养员工方面，有着独特的观点——公司是学校，领导是老师，同事是同学，工作是作业，工资是助学金。在这种“企业是学校”的企业文化氛围下，员工们如同在学校读书一样，共同学习，互相帮助，共同提高。因此，这个2万元起步的小公司，一跃成为了产值7亿元的大型高科技农业企业集团。

如何聚集人才，招聘当然是一个办法，但建立内部人才培养成长机制才是用人之本。企业如果自己来培养人才，不仅会人才众多、成本低，而且企业自身培养出来的人才对企业有感情，容易取得共识，管理效率能得到很大的提高。

“经营之神”松下幸之助不仅说“事业的成败取决于人”、“没有人就没有企业”等重视人才的话，还表达过“争取人才最好不要去挖墙脚”、“松下电器公司是造就人才的公司”这种企业本身要培养出人才的用人原则。

西门子公司认为，企业的竞争力靠的是全体员工，而不是少数几个人。只有全体员工都能胜任自己的工作，企业的目标才能变成现实。而要想使全体员工出色地完成当前和今后的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训。

西门子对内部人才的培养是战略性、全方位的，深入到公司的各个部门、各个层次。他们对管理人员的选拔、技术人员的培养、员工队伍的训练都有一套成熟的政策。其终极目标就是，让最合适的人在最合适的时刻，以最优秀的专业技术和能力，出现在最需要他的岗位上。

为了加强对各级职工的培训，西门子与许多高等院校建立了长期的紧密的联系，公司内部也设有管理人员培训部，有一个管理干部培训中心和13个基层管理培训中心。此外，公司每年要送一些职工到有关学校进行学习。

因为肯在员工培训上下苦工夫，西门子员工自身的能力和素质得到了提高，从而使西门子公司建立了一支精干的员工队伍与中层管理者队伍，增强了企业的竞争力。

对员工的培训需要企业拿出不少数目的资金，为什么优秀的企业以及企业家还乐此不疲呢？因为他们看到，通过内部培训，职工的素质和能力提高了，他们的积极性、创造性、工作业绩也会相应提高，这必然给企业带来效益与发展。

培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。早在20世纪80年代，电讯业巨头摩托罗拉公司就曾做过一项关于培训收益的调查。调查结果表明，每1元的培训费用，在3年内可实现40元的生产效益，这足以证明培训人才的重要性。

为什么一些房地产开发商只是昙花一现，一两年辉煌之后就风光不在，而万科却能够连续15年销售额持续地增长呢？因为董事长王石清醒地认识到，万科要实现永续经营，一支忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理队伍是必不可少的。为此，他们一直不遗余力地培训每一名员工。

万科每一次对员工的培训，准备工作都非常严谨，无论是对培训计划、培训教材、培训讲师、培训设备、培训环境甚至课桌的摆放方式都考虑得非常周到。而且，万科对员工的培训是贯穿始终的，从员工入职一直到退休都在对他们进行培训。因为万科重视人才的培养，也为整个房地产行业培养了不少的精英人才，因此获得了一个光荣的称号——“地产界的黄埔军校”。