选择什么样的成员

美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃、最具有创造力的要素。《执行》一书的作者博西迪也非常看重企业的“征兵”工作，他说：“我坚信，我们所做的任何事情，没有比聘用和发展员工更为重要的了。这是因为，你的最终依靠是员工，而不是战略。”

人是企业生存最根本的东西，选择什么样的新成员是每个企业家都要严肃对待的大事。只有招来的员工是优秀的，企业家才容易带出一支优秀的团队。所以，必须在企业建立起人才招聘的严格标准，才能确保把合适的、优秀的人才招进企业中来。

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。他们根据自己的定位和业务发展的需要，在选拔新职员时，对人才的要求是：

 (一)忠实于基本并且从中探求事物本质与真理的纯洁的人。

(二)广博的学识虽然重要，但具有创新精神更重要。

(三)具有执著精神，工作全力以赴的人。

(四)拥有谦让和协作精神的人。

(五)向着世界最高水平不断挑战的人。

被誉为全球第一CEO的美国通用电气的杰克·韦尔奇在《赢家是这样炼成的》一书中指出，要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。没有优秀的人才，世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处。

韦尔奇认为，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。怎样才能招聘到优秀的人才呢？韦尔奇多年以来形成的选人心得是：3个考验，4个E，1个P。

3个考验是：正直、智慧、成熟；4个E是Energy(积极向上的活力)、Energize(激励别人的能力)、Edge(决断力)和Execute(执行力)；1个P就是Passion——激情。