“铁打的营盘，流水的兵”，解放军每年都会征召新兵入伍，以补充老兵退伍留下的空缺。征兵工作历来就是加强国防和军队建设的头等大事，优秀的新兵入伍，能够提高军队的战斗力，保证解放军的革命化、现代化和正规化建设。所以，解放军在选择新成员的时候是非常慎重严格的。

《征兵工作条例》中指出：“征集新兵，是加强部队建设、保卫社会主义祖国的一项重要工作，各级人民政府和各级军事机关应当认真做好。征兵工作直接关系国防和军队的现代化建设。各级各部门必须从国家和军队建设的全局出发，切实把征兵工作作为一项严肃的政治任务来完成。”

在企业里，同样每年都会有员工自然的流动，这会形成一定的职位空缺。同时随着企业的壮大，也同样要求投入更多的员工进去以满足生产的需求。企业要发展，关键在人才。如何选择优秀人才使其成为自己团队的成员，这是一个极其重要的课题。

人品第一

解放军在征兵工作中，始终将政审工作作为一项极其重要的内容。《征兵工作条例》第22条明确规定：

县、市征兵办公室对准备批准服现役的应征公民，应当逐个进行政治复审，严格把关，切实保证新兵政治可靠，防止把不符合政治条件的人征入部队。

各级地方政府也是本着对国家和人民的高度负责，坚持三级政审和区域联审的工作制度，对新兵认真细致地逐个审查，不放过任何疑点，确保新兵在政治上绝对可靠。而且，对政审不严，造成政治退兵的，要按照“谁政审，谁负责；谁签字，谁负责”的原则，追究当事者的责任。

如果说新兵身体不合格是次品的话，那么政审不合格就是危险品了。如果不加强政审工作，让这些危险品混入部队，会给军队建设和国防建设带来严重的隐患。比如1931年中共特科负责人顾顺章的叛变，不仅使共产党早期的杰出领导人蔡和森、恽代英等人不幸殉难，还直接危害到在上海的中共中央的存亡，给革命带来了巨大的损失。

韦尔奇的选人观就是将“正直”放在第一位的。在用人中，韦尔奇是这样做的：人品好，工作能力强的，留下来培养，作为公司领导层的后备人才；人品好，工作能力一般的，留下来培养，提高其工作能力；人品不好但又非常能干的，坚决开除，因为对于公司来说，员工的品质是最重要的。

其实，世界上很多顶级的CEO都把忠诚、正直、责任感这些人的优秀品质作为招聘员工的首要条件。因为只有人品优秀的员工，才能真正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展之道，将自己全部的智慧奉献给企业，将自己彻彻底底融入企业于之中。

台南最大的企业集团台南纺织，用人原则就是“品德第一，才能第二”。新员工能力不够的话，他们会积极给予培养与训练；可是如果品德不好的话，他们坚决不用。因为品德不好的员工，轻则影响企业的信誉，重则会危及整个企业的生存。他们一向认为：学问好不如能力好，能力好不如做人好。

因为招聘员工的时候坚持将品德作为第一要求，所以台南纺织的员工队伍非常廉洁，没有贪污公款、吃回扣的现象。有一位卖机器给台南纺织的商人，他要送回扣给采购员，结果遭到了拒绝，这在台湾商界是很少有的例外。

“部队行军，速度最慢的人决定前进的速度”。这是一句流传已久的军队俚语。这句话与著名的“木桶理论”的意思是一样的：木桶由许多块木板组成，木桶盛水的多少不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。

对于军队来说，如果招来了一些政治、身体、文化等素质不高的新兵，提高部队的战斗力就会成为一句空话。对于企业来说，如果招聘来的部分员工在人品、能力上有缺陷，那么就会严重制约企业的发展。

因此，企业在招聘、选择团队成员的时候，一定尽量避免找到那些“速度最慢”、“板子最短的”新人，那样会拖住整个团队的后腿。而是应该努力做到招聘来的全部是优秀的人才。只有每一个员工都是优秀的，整个团队才会是一个超强的团队。