前面说过，企业在制定干部监督政策的时候，应该从“人是自私的”这个角度出发；同样，在制定干部待遇政策的时候，也应考虑到是人都想吃饱穿暖，都有七情六欲，都希望实现个人利益最大化。

ＩＢＭ公司就坚持认为，一流公司应该是工资标准、卫生福利都是一流的，这样才算一流公司，员工也会以身为一流公司的职工而感到自豪，以积极的工作热情来创造一流的业绩。IBM给员工的待遇包括基本月薪、综合补贴、奖金、浮动奖金、休假津贴、住房补贴、医疗保险、退休金、各种休假制度等等。

据说微软股价最高时，只有8个国家的国民生产总值能超过微软公司。当时有人问比尔·盖茨，成功的关键是什么。他总是这样回答：我又请了比我更优秀的人来加入到微软。为了人才，微软可以说是不惜一切代价的。

西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州硅谷的两位计算机奇才——格雷和贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。对此，比尔·盖茨的态度就是：这好办，在硅谷专门为他们建立一个研究院。

朱元璋对贪官污吏的惩罚之严厉在中国历史上是登峰造极的。他将贪官的皮剥下来做成椅子，让后任官员坐在上面以示警戒。虽然如此，官员贪污风气最严重的居然就是明朝。朱元璋不得不承认自己的失败，他说：“我欲除贪赃官吏，奈何朝杀而暮犯！”

明朝为什么会有那样触目惊心的贪赃枉法的现象？为什么官员前赴后继地冒着生命危险去贪污？因为当时官吏的薪俸都很低，养活自己都很困难，要养活全家只有贪污索贿，除此之外，别无他法。

与朱元璋相反的是雍正皇帝，他推行了养廉银制度，养廉银数目相当可观。官员们的钱够用了再加上一些监管措施，使当时的官员较廉正，史书上对此的评价是很高的——“雍正一朝无贪官”。

因为中层干部所处位置的特殊性，在企业里面，他们其实面临着很尴尬的局面：在职位上上升的可能性小，而下降的可能性反而很大；没有多大的权力，却有着很大的责任；没有高层管理者的名气，工作的成就感得不到满足；因为处于承上启下的位置，所以经常两头受气；还有一点很重要，就是工作主要由他们推动，但他们又不像高层管理者那样有着几十万上百万的固定年薪。

在这种情况下，再不提高中层干部的待遇，是很难激发出他们的工作热情，调动其工作的积极性的。

在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中，有这样一个题目：让老总们夜不成眠的事情是什么？调查结果显示，排第一位的是“如何吸引高素质的人才”，紧随其后的就是“如何留住关键的员工”。

如何吸引人、留住人，良好的待遇是最必需的，只有在此基础上，才谈得上事业留人、情感留人。