内部跳槽

管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”那么如何知道某个工作对某个人是否恰当呢？这就需要让干部流动起来，在实践中找到解决问题的答案。

有一次，索尼的董事长盛田昭夫按照惯例与职工一起就餐、聊天。发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，于是，盛田昭夫就主动和这名员工攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我不是在为索尼工作，而是在为课长干活，因为我所有的行动与建议都得要科长批准。而自己的一些发明与改进，科长不仅不支持，反而说我有野心。因此我心灰意冷，准备辞职不干了！”

这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少。作为领导者应该关心员工，让他的才能充分发挥出来，于是产生了改革人事管理制度的想法。

具体的方法就是允许员工内部跳槽：公司各部门可以发表“求人广告”，而员工可以自由去应聘，其上司无权阻止。另外，原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛、干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。实行内部跳槽以后，索尼公司有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，人才资源得到了充分的挖掘。

不论是干部的轮岗还是员工的内部跳槽，都是为了让人才在流动中充分发挥其作用，这才是企业家真心实意地尊重干部，真真切切地爱惜人才，企业当然也会因此得到更多的回报。