人才与岗位的最佳配置

干部的成长是有规律的，其才能的增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以3至4年为宜。因此，干部在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，经历也是一种财富，让人才增加阅历，适时地让那些优秀人才的岗位和职位轮换，对于他们不断提高、继续成长大有益处，能够为企业造就更多的复合型人才。

在《21世纪经济报道》所做的一次调查中，经理们都认为干部轮岗制是发展干部领导才能最有效果的方法。所以，很多著名的企业都在实行干部轮岗制，比如华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、联想、明基等公司。

爱普生公司是一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40%以上，最终在国内打印机市场占有率达到40%。爱普生几年的飞速发展，正是得益于中层干部的工作轮换制度。

爱普生一般要求中层干部每两年左右轮一次岗。例如，一个中层干部先是做公关工作，后来担任市场开拓部的经理之后派到武汉办事处工作了一年半的时间，回来以后做喷墨打印机的产品经理，干了一段时间后回到公关部做经理。经过这么多次的轮岗，该经理对公司的所有工作都比较清楚了，不仅自己的工作效率有所提高，而且与其他部门合作的能力也有所提高。

联想在人力资源的管理上，推行的是“适才适岗”的管理方针，就是要做到人才和岗位的最佳配置。为此，联想有意识地在集团内进行岗位轮换，这样既有利于个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，也有利于人才的创造性得到发挥。