“革命干部一块砖，哪里需要哪里搬；革命干部一匹瓦，哪里需要哪里码；革命干部一堆泥，那里需要哪里提”。这句话强调了干部必须具有组织性，要听从上级的安排。同时，也是让干部在不断的工作变化中，找到最适合发挥自己作用的工作岗位。

定期让中层干部在各个部门或岗位上轮流工作，能够丰富他们的工作经验，让他们对企业的各个工作环节有更深入的了解，能提高他们的工作的分析能力和沟通协调能力。此外，还可以提高企业内部各个部门之间的团结协作，减少部门摩擦，提高工作效率。

让干部流动起来

人民解放军的创建人之一的罗荣桓元帅是一位有着丰功伟绩的开国元勋。他在军旅生涯中担任过许多职务，在一次次职务的变换中，既充分发挥了自己的才能，同时也锻炼了自己，成为了解放军的高级领导人。

罗荣桓在革命生涯中先后担任了农民自卫军党代表，工农革命军连、营和支队的党代表，红四军前敌委员会委员，红四军第2纵队政治委员，代理红四军政治委员，红四军军委书记、政治委员，红一军团政治部主任，东路军政治部主任，江西军区政治部主任，总政治部巡视员和武装动员部部长，红军大学政治委员，红军后方政治部主任等职。

抗日战争爆发后，罗荣桓任八路军第115师政治部主任、政治委员，山东军政委员会书记，山东军区司令员兼政治委员，第115师政治委员、代师长，中共中央山东分局书记，东北人民自治军第二政治委员，东北军区第一副政治委员兼东北野战军政治委员，中共平津前线总前委委员和人民解放军平津前线政治委员，华中局第二书记兼华中军区第一政治委员等职。

新中国成立后，罗荣桓任总政治部主任，并兼任总干部管理部部长，领导全军的政治工作。罗荣桓还曾任最高人民检察署检察长、中央人民政府人民革命军事委员会副主席、全国人民代表大会常务委员会副委员长、国防委员会副主席、中共解放军监察委员会书记、中共第八届中央政治局委员、人民武装委员会主任等职。

解放军拥有良好的人才流动制度，根据实际情况和需要进行人才的合理流动，是让人才重复发挥作用的保证。从上面列举的职务名称我们可以看出，罗荣桓元帅在许多部门工作过。其实解放军将领基本上都是在这样的人才流动中建功立业的。这就从一个侧面反映出让人才流动起来以发挥效用的重要性。

现在，各级党政部门在任用干部时，也遵循着一个重要的原则——“届满轮岗”，就是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后就得轮换部门。这样做既防止干部长期在一个部门工作之后，思路僵化，缺乏创造力与活力，也可以通过轮岗交流让众多干部都得到锻炼。

很多企业也借鉴了党政部门的这种干部管理经验，让中层干部在不同部门轮流任职，这样可以让干部不断得到锻炼，使之成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

长期担任中国对外经济贸易合作部部长的龙永图，在中国入世谈判最困难的时候选过一位秘书。其他秘书都是做事谨慎并对领导又体贴入微的，而这个秘书与众不同，他从来不会照顾人，每次还是龙永图提醒他时间到点了。

为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，他对世贸问题研究得很透彻。而且，即使在龙永图因为谈判艰难而脾气非常暴躁的情况下，他依然能够坚持自己的意见，经常说“老龙，你又错了”，从而避免了龙永图听不到不同的声音，这一点对谈判是至关重要的。

世贸谈判成功以后，龙永图就把这个秘书送走了。这不是龙永图过河拆桥。因为一个人在某个特定时期，适合做某件事情，但时过境迁之后，他可能就不适合了。

龙永图是位卓越的领导者，因为他非常清楚什么时候该用什么人，什么时候什么人该干什么，这就是让干部流动起来，在流动中发挥干部的作用。这一点，正是一个高明的领导者让常人无法望其项背的用人艺术。