放对地方就是人才

骏马能历险，犁田不如牛。

坚车能载重，渡河不如舟。

舍长以取短，智高难为谋。

生材贵适用，慎勿多苛求。

清代诗人顾嗣协的这首诗给企业家提了个醒，就是用人要用人之所长，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位上各得其所。正如韦尔奇说的那样：“把合适的人放在合适的位置，就是了不起的人。”

每个人都有长处，要发现一个人的长处，向着一个目标努力就一定能成功。有的人不知道他的长处在什么地方，这就需要别人，需要领导帮着他发现长处，让他向着一个目标努力，他也会成功。柳传志发现并重用杨元庆的例子，就是最好的例证。

联想集团组建时，杨元庆并不突出，且年龄也没有优势，但柳传志慧眼识英雄，结果杨元庆带领联想集团成功地实现了第二次转型。1988年获得中国科技大学计算机专业硕士学位的杨元庆，初到联想时并没有能够搞研究开发，而是当起了销售人员，由于业绩突出，被誉为销售奇才。1993年，国际电脑冲击中国市场，民族计算机产业经历着有史以来最严重的危机。联想集团也在这一年第一次没有完成既定目标。在此关键时刻，柳传志大胆起用杨元庆担任联想微机事业部总经理。

“受命于危难之际”的杨元庆不负众望，在他以及联想人的不懈努力和艰苦奋斗下，此后连续几年，联想电脑销量和利润增长均在100%以上。1996年，联想一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸踞的局面，成为中国第一品牌。为此，柳传志高兴又自豪地说：“杨元庆对联想最大的贡献之一，是他在别人看来不可能成功的地方，把PC做成了中国第一品牌。”

任何单位里面的工作事务都是由人来完成的，企业的各种活动归根到底也都要落实到一个个具体的人身上，主要成绩的创造也需由人来实现。因此说人才是企业的根本，所以，管理企业就要做到慧眼识才，并给人才充分的用武之地，这是决定企业最终命运的最佳战略。