长期担任解放军重要领导职务的徐向前元帅，历来以善于用人著称，他深知用人的重要性，他经常说：“人是创业之本。对军队来说，人才是建军之本。”因此，不管在任何时期，徐帅手下总是猛将如云，这与他善于选择干部是分不开的。

1929年，徐向前是红三十一师副师长，20岁的李先念只是他手下的一名副班长。在平时的接触中，徐向前发现李先念是个人才，对他非常器重，赏识他的才华，不仅在紧急关头委以重任，而且在危难之时也常与李先念商量。

到了1931年底，已是红四军总指挥的徐向前，开始重用李先念，任命李先念为团政委，并很快提升他为师政委、军政委。而李先念也不负厚望，他率领的红三十军成为了红四方面军英勇善战的主力部队，完成艰难险重的任务，总是少不了红三十军。

得人才者得天下

得人才者得天下，这一条自古以来是人们共识的真理可以适用于任何事业。打仗如此，办学如此，做企业更是如此。企业的“企”字，是由上面一个“人”字和下面一个“止”字组成。对此，有人这样解释说，做企业就是要止住人才流失。人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。

比尔·盖茨无不担忧地说：“谁挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。”钢铁大王卡内基更是早在100多年前就说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后，工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们就会有更好的工厂！”

经商好比是打仗，老板任用什么样的助手、雇佣什么样的伙计，就好像元帅选择怎样的将领、招募怎样的士兵，这对商业营运的成败至关重要。因此，一个企业要想成功，一定要选足人才、选好人才。

思科(中国)公司为了招聘到优秀的人才，舍得投入、不惜成本地全面撒网，报纸招聘广告、网站、猎头、人才招聘会都用上，即使如此，思科还觉得不够，就想到通过自己的员工举荐来招兵买马。

思科为此制定了一项特别的鼓励机制，介绍一个人来面试就给一个点数，每过一道面试关又有一个点数，如果最后被雇佣还有一笔奖金。这些点数最后累积折成对员工的海外旅游的奖励。这是思科创造性的做法，让所有员工都好比是猎头代理，将合适的人才介绍到公司里面来。

有人将企业里的员工分为5种类型：第一类是“人财”，指能直接给公司创造财富的人；第二类是“人才”，指具有某些的才能、能为公司做事的人；第三类是“人材”，是指有发展潜质力的人；第四类是“人在”，是指那种可有可无、有他不多无他不少的人；第五类是“人灾”，指会给企业带来麻烦和灾难的人。

要做一个优秀的企业家，就要尽量招收与重用“人财”与“人才”、大力培养“人材”、尽量减少“人在”、坚决清理“人灾”。这其实就是企业家用人要知人善任，即使企业家自身有所缺陷，只要能够做到知人善任，充分发挥人才的力量，企业一样会兴旺发达。知人就是选人，善任就是用人，所以，企业家必须选好干部、用好干部。