解放军特别注意加强对军官的监督，并且形成了明确的制度。部队团以上的司令部、政治部、后勤部和装备部这四大机关，主要职责之一就是对所属部队的各级军官履行的职务进行督促、检查。希望通过监督与检查，能够总结经验、发现问题，以减少出现人为的损失或降低已出现的损失的程度。

每名干部的健康成长，都离不开有效的监督。监督是一种他律。“金无足赤，人无完人”，人自身的缺点错误犹如脊背上的灰尘，自己不容易看见，只有通过监督这面“镜子”，才能够及时克服缺点，改正错误。

授权后，监督要跟上

解放军的监督和检查的目的是加强对权利的制约和监督，也就是用人要“疑”。这个怀疑不是疑神疑鬼的“疑”，而是一种正常的、必须的工作程序与方法。

1980年初，总参谋部调进了几位领导同志，同时又调出了几位领导同志。为了欢送老战友、迎接新战友，当时任副总参谋长的杨勇将军在京西宾馆设宴开迎送会，花费了400元公款。但事后不久，中纪委就查问此事。杨勇这时候才意识到自己犯了错误，心中感觉很惭愧，马上自掏腰包400元上缴，还写了一份深刻的检查，并主动建议将此事通报全军，让其他同志以他为前车之鉴，吸取教训。

《韩非子》里有这样一个故事：鲁国有个人叫阳虎，是一个很有才华但同时又很自私的人，他游说于鲁王、齐王，但都被驱逐出境，于是他又来到了赵国。赵王十分赏识他的才能，拜他为相。有人向赵王进谏说：“大王怎能用这种人料理朝政呢?”赵王回答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我一定会小心监视，防止他这样做。只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他阳虎又岂能如愿以偿呢？”

因为赵王一直对阳虎实施监督与控制，使得阳虎没有机会以权谋私，而且能够尽职尽责地在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

由这个故事不难看出，领导者对下属授权的同时，一定要有监督。如果没有监督，就不知道下属在干什么，就控制不了整个局面。监督是一种重要的管理手段，能够保证权力不被滥用和失控，能够及时地发现工作中所出现的各种问题，便于采取适当的措施予以纠正和解决，从而保证顺利实现计划和达到目标。

现在，企业管理学中流行一个新的观点“用人也要疑”，这与前面说的“用人不疑”不是互相排斥的，而是相辅相成、相得益彰的一对矛盾统一体，是企业管理不可或缺的“两个轮子”，体现着企业完善的运行机制。说明白点儿，就是一个管理者在使用中层干部的时候，是能够同时做到“用人不疑”与“用人以疑”这看似矛盾的两点的。

“用人以疑”不是两面三刀，更不是耍阴谋诡计，而是针对各部门、各工种的不同，估计会出现什么问题，据此制定一系列的监督检查的规章制度，是一个企业稳定大局、防微杜渐之举。