没有副总的大公司

决定企业成败的因素是多方面的，但有没有坚强的领导力量肯定是会失败的。娃哈哈的老总宗庆后就说：“搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有强势领导就做不成事情。”

娃哈哈的公司一直都没有副总，部门经理分管各部门业务，直接对宗庆后负责。娃哈哈的所有策略、价格、政策都是宗庆后一人拍板，下面的人100%地去执行。甚至在几年前，公司购买50元钱以上的报销都要宗庆后亲自签字。

1997年，宗庆后做了一个大胆的决定：上马非常可乐。因为可口可乐与百事可乐征服市场的绝招就是宁可几年不赚钱也要取得市场份额，使得“两乐”几乎粉碎了之前中国所有本土可乐品牌的反击。所以在宗庆后做出这个决定后，外界传来评价说：“非常可乐，非常可笑。”

娃哈哈董事会很多成员对此也不支持，下属也是忧心忡忡。但宗庆后说：“他们也知道，我要做的话谁也挡不住。”详细论证之后，非常可乐很快上马了。2001年，非常可乐以62万吨的产销量挤入三甲，使得两雄争霸的局面已变成了三分天下。宗庆后以科学判断力和强有力的领导力保证了自己正确战略的顺利实施。现在，娃哈哈已经是全球第五大饮料生产企业。

领导班子的建设

为什么要强调坚强的领导力量？这个道理其实很简单，团队有了坚强的领导班子，才可以制定出正确的战略，才可以有力地执行战略。解放军的最高领导班子中，毛、朱、周三位领导者，就是人尽其才、扬长避短的最佳班子组合的典范。

毛泽东是一位伟大的思想家，朱德是一个非常出色的军事领导者。毛泽东长于制定宏观的战略，而朱德则精于战术行动。在战争年代，朱毛互相取长补短，所以无往不胜，几乎到了天衣无缝的程度。

毛泽东善于抓大事、做重大决策，周恩来则是处理实际事务的能手。对此有人形象地评价说，毛泽东是个舵手，高瞻远瞩、掌握方向；周恩来是个划桨人，能够让船快速前进。两个人配合得完美无缺，可以说是天生的最佳搭档。

解放军领导班子的配置有一个很显著的特点，就是军事将领与政治将领的默契配合。BBB比如：一野是霹雳战神彭德怀与细心管家邓华；二野是当代孙武刘伯承与治国领袖邓小平；三野是诗人元帅陈毅与常胜将军粟裕。

从解放军领导班子配置的成功经验来看，一个有领导力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明确。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高领导工作效率、加强领导力量的前提。

想要拥有坚强的领导力量，首先必须拥有一个好的领导班子。所以，联想的三大管理经验就是——“建班子、定战略、带队伍”BBB。他们为什么把“建班子”排在“定战略”、“带队伍”的前面呢？因为他们知道，有了一个意志统一的、有领导力的班子，什么战略定不出来？什么队伍带不出来？

韩国三星集团也有一个颇为人所称道、极其稳固的铁三角领导层：李健熙会长为顶点，负责协助会长及总裁团实施战略决策的结构调整总部；指挥实际经营的总裁团。结构调整总部和总裁团是领导班子的“双轴”。

这个领导层三方各司其职。会长李健熙作为铁三角的顶点，主要把握集体的大方向，比如向半导体事业进军、三星电子和三星半导体通信的整合、制造世界一流产品等等；结构调整总部负责制定集团总体战略；总裁团则是具体实施战略。

没有这样一个搭配合理的领导层，三星电子不可能战胜20世纪90年代中期出现的严酷的半导体行业不景气的状况，成长为每年能创造以亿为单位的纯利润的一流企业。

曾有很多政府大楼都挂着这样的两幅标语——“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义”。对于一个企业来说，它也有自己的核心力量，那就是领导阶层。而领导层的领导能力如何，则是决定企业命运的关键因素。