有一个利润公式我希望大家牢记:利润=收入-成本-浪费。
从这个公式中,我们可以看出,在收入一定的情况下,要想增加公司的利润,我们只需要做到两点:第一点节约成本,第二点砍掉浪费。
“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。”讲这话的是被称为“世界船王”的包玉刚。这位曾经拥有全球最大规模船队的大老板,生前十分“吝啬”。他给身边的高级职员写条子作指示,用的都是纸质粗劣的纸,而且写一张一行的窄纸条。当然,包玉刚经营上更是精打细算。他努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金,并降低燃油和人员的费用。
无独有偶,美国有位叫保罗盖蒂的亿万富翁也说过这样的话:“全心全意地注意即使是最细枝末节的地方,不失去替他自己或工作的公司减低费用的机会,这是致富的诀窍。”看来,中外生产经营赢利的道理都是相通的,就是要注重对成本的节约。生产经营的利润,就是看产出与投入之间的比例,产出越多,而投入越少,利润就越大。节省投入也即降低成本。而惟有节约才能使成本得到最大限度的控制。否则,用之无节,犹如漏后不堵,必致财源流失。
众所周知,今天我们已经走进了微利化时代,这就要求我们养成“抠门”的习惯。“抠门”就是精打细算,勤俭节约。效益是企业永恒的主题,关乎效益的最直接因素就是成本,而降低成本就要“抠门”,从小事入手,这样才能变小利为大利。在企业进入微利时代的今天,只有“抠门”才能为企业卸下沉重的包袱,从容面对各种竞争。因此,当一个企业能够抠出低成本时,也就抠出了高效益。当然“抠门”绝不是该投资的不投资,而是杜绝浪费,将不该花的钱节约下来,让它发挥更大的作用。
美国思科公司是赫赫有名的IT企业,年营业额近200亿美元,虽然受IT行业整体不景气的影响,2004年全年赢利仍高达19亿美元,现金还有200多亿美元,可以说是财大气粗。
可思科的节约却到了近乎“抠门”的程度,思科新闻发言人让·皮维姗说,提倡节约已经成为思科的企业文化,公司自诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是:“花思科的钱,要像花自己的钱!”
在思科,节约几乎体现在日常生活的每一个细枝末节上。思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上,到处都张贴着名目繁多的“省钱技巧”。比如,乘坐协议公司的航班,每张机票平均节省100美元;把会议地点定在思科会议中心,比在酒店便宜,等等。
思科总部的办公楼、实验楼有好几十座,而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起,所有高层都只有一间背阴的小办公室,外带一间能放几把椅子的小会议室。
思科把世界各国的行业、金融分析师们请来,介绍公司的发展战略,参观各类新产品,公司领导悉数出动,技术人员热心讲解,但对这些能够影响公司股票升降的参观者,思科提供的午餐简单得惊人,只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。
为了避免浪费,包括钱伯斯在内的思科所有员工,出差都要遵循统一标准,只能坐经济舱,住低价酒店,如果要升舱和住好一些的酒店,电脑会自动将超标部分从工资中扣除。
在员工休息室里,赫然张贴着这样的告示:每人每天少喝一瓶冷饮料,公司一年便可节约240万美元。有的员工于是替领导“分忧”,在留言板上写下大字:“请喝自来水!”不过,虽然有“请喝自来水”之类的调侃,思科员工对于“勤俭持家”其实很重视。一年时间,思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元。因为公司对思科员工来说确实是“家”,思科的3万多名员工,个个都有公司股份,公司“抠”出效益,大家都会受益。有此利益为纽带,自然会令行禁止。
节约对企业的意义是如此重要,因此再强调也不过分。节约应该从小事做起,每个员工都应该养成节约的好习惯,我给大家几条建议:
1.规范办公用品的配备、采购、领用,提倡修旧利废。使用水笔尽可能保留笔杆,以备更换笔芯。复印机、打印机的墨盒用完墨水后,灌装墨水,再次使用;传真机色带反复使用,减少日常费用开支。
2.严格控制通讯费用支出。严格控制电话费用,长话费使用IP电话,通话时,力争长话短说,尽量利用网络通讯软件,电子邮件商洽工作,并养成及时浏览邮箱的好习惯,充分利用网络优势,在传送文件、发布通知方面达到快速高效。
3.加强文印管理,减少纸张消耗。提倡双面用纸,注意已使用纸的再利用,大力推行无纸化办公,以减少纸质文、表的印制数量,要求每个申请或总结等要用电子表格修正好后,再打印出来,以减少手写错误造成的纸张消耗。
4.力争邮寄费用最小化。在邮寄前多方比较,寻求最佳邮寄方式,并保证能低价、及时、安全的送达目的地;一些量少、不急的文件资料,暂放一下,以便和稍后再需寄的东西一起寄走,做到合理安排,节省邮费。
5.节约用电。平时办事处同事少,做到尽量不开空调;月会期间控制空调温度不低于摄氏26度。充分利用自然光照,减少照明设备电耗,并养成人走灯灭的好习惯;电脑不使用时及时设置为休眠状态,尽量减少待机消耗,下班及时关闭一切用电设备的电源。