企业经营业绩不佳的原因,很重要的一点是缺少执行力.决定企业成功的要素很多,其中战略、人员和运营是三个核心的决定要素。只有将战略、人员和运营有效地结合起来，企业才能获得最终的成功，而将这三个核心要素有效结合的关键是执行。因此，执行力决定企业的竞争力。

所谓“执行”，被管理专家解释为是一系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑跟进以及责任的具体落实。由这一定义引申，“执行力”则是对这一系统流程的具体动作的能力。事实上，已经有越来越多的企业在摒弃浮华，开始转向理性和笾，企业管理者们意识到仅仅成为纸上文章的华丽战略和美妙远景的危害性，所关注的是如何让这些战略和远景落到实处。世界首富比尔。盖次认为“微软在末来十年内，所面临的挑战是执行力”。IBM总栽郭土纳指出，“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。”海信集团董事长周厚健认为企业的竞争力源于执行力。

有学者将一个企业成功的因素作了一个划分，认为成功的企业30%靠战略，50%靠执行，其余20%包含了机遇环境等客观因素形成的平台。由此也可以看出执行的重要性。雄踞世界500强企业之首的沃尔玛，采取集中大批量采购、连锁仓储式经营的营销模式，每天提供低价商品，并采用卫星联网进行采购、仓储、销售等信息管理，对如此繁杂具体的事务有效组合，体现出的是强大的执行力。

企业运营过程中的确会出现很多问题，主要表现在三个方面：一是好的战略和决策没有具体实施的计划，导致战略和策略如同花瓶成为摆设摆设；二是执行过程马马虎虎，得过且过程；三是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉。事实上，再好的战略和策略只有执行后才能体现出其价值，而执行力低下是企业管理中最大的危害，它不仅会直接导致在  彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，同时浮华、松懈的工作氛围将大大削弱员工的斗志和奋发向上的热情，最终使企业的竞争力受到影响。失去执行力，就失去了企业发展的必要条件。没有执行力，就没有竞争力。

执行的关键是团队，每一个企业都是一个执行的团队。每一员工个执行力的优劣决定着团队执行力的优劣。因此，执行应该“从我做起”。一个个具体的高效的执行，构成的是企业整体的执行力和竞争力。

如何走出执行的怪圈，远离执行黑洞？我认为，首先是企业的每一项目标都要清晰、可量化、可考核；二是要有具体的实施计划，即完成计划的时间表；三是指令要明确，要让下属作出承诺；四是跟踪检查，建立反馈机制。每个企业应该重视建立科学的工作程序的重要性，用科学的工作程序保障企业执行力和竞争力的持续有效，保障企业各项目标的顺利实现。