每年年底，我都要经常在全国各地讲一门《目标管理》的课程。

是什么原因导致中层管理者无法有效的完成任务呢？因为他们拥有的只是梦想，而不是目标！

“梦想”和“目标”到底有什么区别呢？

那就是——梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。

梦想，像写在沙滩上的字，被海浪一冲，就变的无影无踪。而目标，如同刻在岩石上的字，即便历经风雨，也依然清晰可见。

那么，毫无疑问，一流的执行者永远能将梦想变成目标。成功的第一条法则就是把梦想变为目标。

梦想与目标的实质性差别主要在于以下两方面：

1.目标是量化的。比如说“我要成为世界首富”，那只能说是梦想，因为没有具体的数字。但如果换一种说法，“我要拥有500万”，这就是量化的目标。

2.目标有时间限制。“我要拥有500万”已经算是量化了，那还不够，我们还需要有时间限制，比如说“在10年之内我要拥有500万”，这才算是比较详细的目标。

并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

结果实际上是我们最初制定的目标、任务和计划，概括而言，结果就是我们要达成的目标。结果不是自然而然得来的，不是水到渠成就有的，而要经过周密的战略规划、缜密的策略思考，通过精心准备、积极行动、不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破而达成。

目标是行动的开始，锁定目标，才能将能量和精力聚焦在一点，信心坚定，方向始终如一，专心致志，力克困难，实现计划，获得结果。目标一旦明确，一切归于简单。

“目标倒推”法主张从目标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……这与通常的原点式思维模式不同，原点式思维模式是从现有资源出发，先点兵后打旗，步步为营，正向推演，结果是小打小闹，难成气候。

结果强调做事的目标意识，从做事开始就紧紧盯住目标，从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标，最终取得满意的结果。