假如给你一分钟，你能在一分钟内完成什么？很多人会说，一分钟根本什么都完不成，就算想清楚这个问题恐怕都不止一分钟。但是，生活中就存在靠短暂的一分钟时间来工作的人。

美国有个保险业务员自创了“一分钟守则”，他只要求客户给予一分钟的时间，介绍自己的工作服务项目，一分钟一到，他自动停止自己的话题，感谢对方给予他一分钟的时间。他严格遵守自己的“一分钟守则”，总是充分珍惜这一分钟，并且努力在一分钟内让客户对他的业务感兴趣。结果，他大获成功，在一天的时间经营中，几乎和自己的业绩成正比。

信守一分钟的承诺，不仅保住了自己的尊严，同时还增加了别人对自己的兴趣，而且还让对方对这一分钟产生了好奇，并珍惜他这一分钟的服务。

生活中有很多人像那位保险业务员一样有效地利用每一分钟，为自己赢得机会。 

文远是一个公司的职员，他有一个非常独特的习惯，就是每天提前一刻钟上班，推后一刻钟下班。自从工作以来，他一直保持这个习惯，从不间断。

他说：“这样将会为有效利用时间做很好的规划。每天都提前一刻钟到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了。而推后一刻钟下班，对今天的事情做个彻底干净的总结，把明天要做的事情预先做个准备，如此一来，工作条理就会更加清晰。”

文远正是利用了这经常被别人忽视的两个一刻钟为自己赢得机会的。他刚开始到公司工作时，职位很普通，但现在已经成为这家公司的下属公司的总经理。之所以能如此快速升迁，文远自然有他的秘诀，那就是两个一刻钟的威力。

刚来公司时，他发现每当下班后，所有的员工都回家了，他总是留下来整理当天做的事情，为第二天的工作做好准备。而他的老板下班之后也还要在公司工作，他需要下属帮助的时候，下属却都回了家，唯独文远还在努力工作。他开始注意到文远，并且常常让他帮忙。很快，老板养成了随时招呼他的习惯，直到重用他。

不论是员工，还是经理人，都应当学会有效地利用时间，在有限的时间内完成高效的工作。美国麻省理工学院对3 000名经理做过调查研究，发现凡成绩优异的经理都可以非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。

曾有一位老板为了提高开会的效率，买了一只闹钟，开会时用来计时，规定每个人发言只有5分钟，这一措施使得开会效率大大提高，因为员工变得分外珍惜开会时间，把握发言时间。

有效利用时间，不仅要利用好全部的正常工作时间，更要利用好琐碎的时间。成功的人都是善于利用琐碎时间的人，也许这些平时让你忽略的琐碎的时间，积累起来就会让你大吃一惊。只要每天能够多利用10分钟，一个月就是6个小时，一年就是72个小时！在这段时间内，你完全可以创造相当高的价值。

每一个纵横职场的成功的员工，都是善于寻找隐藏的琐碎时间并加以合理利用的员工，就算开车停在十字路口等红绿灯的不到几十秒的时间，也有人把它用起来。

佩佩是一家顾问公司的业务经理，一年要接上百个案子。她非常善用空当时间，即使在等红绿灯或者塞车时，也会拿出客户的资料看看，以加深印象。她在车上放着一把拆信用的剪刀，有时开车时带着一叠信件，利用等红绿灯的时间看信。她认为，这段时间正是可以用来淘汰垃圾信件的时间，所以她每天都在到达办公室之前就进行一番筛选，这样一来等她一进办公室，就可以把垃圾信件处理掉了。

佩佩每年会有很多时候在各地奔波，很多时间花在坐飞机上。她常利用飞机上的时间给客户写短签。她经常告诉她的下属：“与客户保持良好的关系，对我们来说非常重要。我们不能白白浪费这些琐碎的时间，要时刻想着为客户做点什么。”