我曾经问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能力的标准，是员工的业绩。只有业绩才能体现你的价值，让你“物有所值”，得到你应得的报酬。考核领导能力的标准，是领导的业绩。企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，无其他考核的准则。考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩。股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断企业成功与否。

在人力资源管理领域有一个普遍认同的观点：不要听一个人说了什么，而要看一个人做了什么。职场中，业绩是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的业绩。一个企业要赢得核心竞争力，要的也是业绩，而业绩要通过员工的努力来获得。

从某种意义上来说，人可以分为三种，一是说了再做，二是边说边做，三是做了再说。其中，第三种人最令人欣赏，他们并不哗众取宠，而是收敛韬略，务实，一步一个脚印，以出色的业绩，证明自己的实力，从而稳获事业的发展。

从前有个猎人，射箭的技巧非常精湛，每次村里的年轻人一同外出打猎，他猎到的动物都最多，大伙儿便封他一个头衔，叫“猎王”。

猎王原来用的那把弓，外表平实，很不起眼，有了猎王的头衔后，他想：“我的身价已经跟以前大不相同了，如果再用这把难看的弓，一定会让人笑话。”于是便把旧弓丢弃了，另外找人造了一把新弓，上面雕刻了精致的花纹，每个人见了忍不住称赞几句。猎王很得意。

有一天，村里举行射箭比赛，猎王带着美丽的新弓，很神气地到达比赛地点。等轮到猎王出场时，大伙儿都鼓掌喝彩，准备看他一显身手。只见猎王拈弓搭箭，将弦拉紧，不料那美丽的雕花弓竟当场折断了。在场的人哄堂大笑，猎王面红耳赤，一时羞窘地说不出话来。

在职场上，你的业绩就是你的良弓，只有不断努力提高自己的价值，提升自己的业绩，才能做到名副其实，只有花架子而无真本领的人，无法赢得他人的尊重与赏识。任何看起来华丽但无实际用处的外在因素，都不能决定我们的内涵与价值，要证明自己的能力，只有靠真本领取得的过人的业绩。

在市场竞争如此激烈的今天，老板首先考虑的是公司的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上公司利润的增长。因此，老板心中分数最高的职员，一定是那些业绩斐然的员工。

有一位房地产销售总监说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的是要看我所做的事情能在市场上产生多大的业绩。现在就是以业绩论英雄的时代。”

许多人都很羡慕，那些杰出人士怎么会有那么出众的创造力、决策力及敏锐的洞察力？要知道，这些宝贵的东西是在长期的工作中积累和学到的。只有靠不懈的努力，才能保持良好的业绩。

在日本，有一个名叫源太郎的工人失业了。一个偶然的机会，他从一位美国军官那里学会了擦鞋，很快就迷上了这种工作，只要听说哪里有好的擦鞋匠，他就千方百计地赶去请教。

源太郎的技艺越来越精，他的擦鞋方法别具一格：不用鞋刷，而代用木棉布绕在右手食指和中指上，鞋油也自行调制。那些失去光泽的旧皮鞋，经他匠心独运的擦拭，无不焕然一新，光可鉴人，且光泽持久，可保持一周以上。凭着高深的职业素养，源太郎与人擦肩而过时，便能知道对方穿何种鞋；从鞋的磨损部位和生活习惯，他可以说出这人的健康状况和生活习惯。

源太郎的精湛技艺，打动了东京一家名叫“凯比特东急”的四星级饭店，他们将源太郎请到饭店，为饭店的顾客擦鞋。自从源太郎来到这里后，演艺界的明星一到东京便非“凯比特东急”不住，明星们对此情有独钟的原因非常简单，就是享受一下该店擦鞋的“五星级服务”。当他们穿着焕然一新的皮鞋翩然而去时，心中深深记下了源太郎的名字。

源太郎炉火纯青的技术、一丝不苟的精神和非同凡响的效果，为他赢得了众多顾客的青睐。源太郎成为“凯比特东急”的一块金字招牌，同时，他也为自己创造出了辉煌的业绩。

不管你在公司的地位如何，不管你的长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里发展，实现自己的目标，就需要有业绩来保证自己的梦想得以实现。只要你能创造业绩，就能得到老板的器重，得到晋升的机会。因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。

我常常说，一个成功老板的背后，必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。如果你在工作的每一阶段，总能取得非凡的业绩，你就能提升自己在老板心目中的地位，你将会被提拔，会被委以重任，因为出色的业绩，已使你变成一位不可替代的重要人物。

业绩是检验工作的重要标准，能带来业绩的员工是公司最需要的员工。一个企业要想长期发展，需要一大批能为公司创造业绩的员工。要记住，再有耐心的老板，也无法容忍一个不能创造业绩的员工。

业绩是衡量员工价值的标准，无论你面对多么平凡的工作岗位，都要用心去做，在行动中取得业绩。这样，才能向大家证明自己能力，才能成就一番大事业。