1、要注意给员工交代清楚背景信息。

   2、员工需要什么，应该自己去争取。

   3、经理自身也是员工完成工作的重要资源。

   4、对于员工提出的不合理的资源需求，应不予理睬。

   5、好的资源是对员工工作的奖励。

   6、对新员工配备“指导人”，可帮助新员工尽快地适应环境、适应岗位、发挥价值。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）