第1条  目的

为加强对生产成本费用的控制，合理控制生产成本支出增长，降低和减少生产过程中不必要的耗费，特制定本制度。

第2条  适用范围

本制度适用于生产成本量化考核管理。

第3条  考核主体

生产成本考核的主体为财务部，公司内部各责任部门和责任人应配合财务部完成生产成本的量化考核管理工作。

第4条  生产成本考核内容

1．生产成本费用预算目标的达成情况。

2．生产成本实际支出的解决程度。

第5条  生产成本考核指标

生产成本包括原材料（质量）成本、辅料成本、能源成本、设备成本、电器材料成本、人工耗费、制造费用等7个项目。具体的量化指标见下表。

第6条  生产成本考核实施

1．由厂长、财务经理、车间主任等共同确定考核期生产成本控制目标，并选取适当的考核指标和考核评价标准。

2．财务部完成“生产成本明细表”，并依据考核指标和考核评级标准完成生产成本考核工作。

3．财务部向厂长反馈生产成本考核结果，厂长、财务经理、车间主任等人员依据考核结果，对成本控制中存在的问题予以解决，并确定下期成本考核的内容和指标。

第7条  本制度由财务部负责解释。

第8条  本制度自公布之日起开始实施。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）