第1章  总则

第1条  为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。

第2条  公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第3条  公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第4条  公司战略应满足以下原则。

1．前瞻性原则。

2．创新性原则。

3．应变性原则。

4．指导性原则。

第5条  公司战略企划工作的基本要求如下。

1．从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

2．企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

3．规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

4．公司控制与自主创新相结合。

第2章  经营战略企划工作内容规定

第6条  公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。

第7条  战略任务分析要求如下。

公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。

1．公司准备满足哪些需求？

2．公司的目标客户群有哪些？

3．公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？

第8条  战略环境分析要求如下。

战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。

第9条  战略条件分析要求。

在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。

第10条  战略选择工作要求如下。

通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。

1．经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。

2．经营目标需保持一致性。

第3章  具体战略企划操作程序

第11条  公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。

1．列举战略企划的问题。

2．明确战略企划的目标。

3．界定战略企划的主题。

第12条  企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。

第13条  企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。

第14条  战略企划方案的选择。

1．选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。

（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。

（2）战略企划的机会——威胁分析。

（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。

2．对比评估。

3．确定最终的企划方案。

第4章  战略企划方案的编制规定

第15条  战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。

1．做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。

2．找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。

3．确定战略企划的目标，并进行目标量化。

第16条  收集战略企划资料。

1．立足对现有资料的充分获取。

2．注重团队智慧。

3．注重个人创新。

第17条  寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。

1．从客户的抱怨角度进行企划。

2．从客户的希望角度进行企划。

3．从市场畅销产品角度进行企划。

4．从市场发展趋势角度进行企划。

5．从市场对公司产品的反馈角度进行企划。

第18条  进行战略企划创意。

1．全面把握战略问题。

2．收集战略外围信息资料。

3．调查战略问题，明确战略问题间的关系。

4．设定战略解决目标及企划时间安排。

5．整理、提出企划创意与思路。

6．类比、完善战略企划创意与思路。

第19条  拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。

1．具体、清晰地展现战略企划的内容。

2．准确预测战略企划的效果。

3．战略企划创意主题明确、突出。

4．在规定的时间内完成企划方案。

5．长期的战略企划需设定中期、近期的目标。

第20条  战略企划方案的修正。

1．明确把握预测效果与实际效果间的差异，分析差异产生的原因。

2．找出战略企划方案实施过程中的相关问题，发现企划方案的不足之处并提出改进措施。

第5章  附则

第21条  本制度由经营企划部负责解释。

第22条  本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙军正老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让学员在学中练，在练中学。）