第1章  总则

第1条  目的

为了合理利用公司资源，规范销售业务预算管理，有效控制销售业务费用支出，特制定本制度。

第2条  适用范围

本制度适用于公司所有销售业务部门。

第2章  编制销售业务预算

第3条  公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案，经部门经理审核后提交公司销售部。

第4条  销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案，经销售部经理审核后提交至财务部。

第5条  财务部人员进行整理和汇总，形成销售业务预算报告。

第6条  销售业务预算审批实行集体决策和审批，由财务部经理将预算报告提交至预算委员会。预算委员会审核后提交至董事会审议，审议通过下发至相关部门。

第7条  预算报告应从低到高层层审批，每一级审批都应在报告上签名并提出修改建议，防止出现决策失误而造成严重损失。

第3章  预算执行管理

第8条  各销售业务部门应严格执行销售业务预算。对于预算内销售业务费用支出，有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续。

第9条  对于超预算或预算外销售业务费用支出，应由销售业务部门提出申请，经审批后再办理相关手续。

第4章  附则

第10条  本制度由销售部会同公司其他有关部门解释。

第11条  本制度自     年     月     日起实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）