第1条  目的

为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的制约机制，促进公司各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。

第2条  成本费用考核原则

超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。

第3条  成本费用考核主体

成本费用考核的主体为财务部，公司内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。

第4条  成本费用考核内容

1．成本费用预算目标达成情况。

2．成本费用实际支出的节约程度。

第5条  成本费用考核方法

1．确定成本费用考核指标

成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。

2．编制成本费用内部报表

成本内部报表主要有产品生产成本表、主要产品单位成本表、销售成本表、变动制造费用明细表、固定制造费用明细表、销售费用明细表、管理费用明细表。

3．制定有关技术经济指标

4．增产节约措施分析

增产节约措施分析主要包括以下指标。

第6条  考核实施

1．财务部每月末编制各部门“成本费用实际支出报表”，与各部门各项“成本费用预算标准表”进行对比，形成“成本费用实际与预算对比表“。

2．财务部进行各部门的业绩考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖惩。

第7条  考核结果应用

公司应对成本费用考核结果按照目标责任书进行奖励和惩罚。

1．奖励的方式包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励包括奖金、加薪等，精神奖励包括晋级、升职、授予荣誉称号、口头表扬等。

2．惩罚的方式主要有批评、扣发奖金、降级和免职等。

第8条  本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。

第9条  本制度经总经理审批之日起实施，修改时亦同。

第10条  相关文件表单

1．“成本费用实际支出报表”。

2．“成本费用预算标准表”。

3．“成本费用实际与预算对比表”。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）