第1条  为了提高公司内部讲师的授课水平与培训效果，特制定本办法。

第2条  本办法适用于公司内部兼职讲师和专职讲师的培训工作。

第3条  培训部负责公司内部讲师的培训组织工作。

第4条  培训部应依据内部讲师的工作职责，选择并确定培训内容及培训方式。内部讲师的工作职责如下所示。

1．参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向培训部提供准确的员工培训需求资料。

2．开发所授课程，开发内容包括培训标准教材、案例、PPT课件、试卷及答案等。

3．在培训部的安排下，落实培训计划，讲授培训课程。

4．负责培训后的阅卷和后期跟进工作，以达到预定的培训效果。

5．负责参与公司年度培训总结工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助培训部完善内部培训体系。

6．积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

第5条  培训部将向内部讲师发放大量的培训资料。

第6条  公司内部讲师必须接受“培训培训师”的课程培训，培训部负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。具体培训内容和频次如下表所示。

第7条  所有接受“培训培训师”培训的内部讲师在培训后必须制订行动改进计划，改进自己在授课当中的不足之处，提高授课水平。

第8条  培训部将每年组织一次全体内部讲师的经验分享与交流会，并聘请资深人员或外部专家进行指导。

第9条  内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司举办的与本职工作相关的各项培训。

第10条  内部讲师可申请参加与自身授课内容有关的外派培训及参观考察等活动。

第11条  公司鼓励内部讲师积极进行各种社会自修学习，不断提高自身素质，丰富自身知识。

第12条  本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

第13条  本办法的最终解释权归培训部。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）