第1条  为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。

第2条  本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。

第3条  授课津贴奖励。

1．内部讲师的授课津贴标准如下表所示。

内部讲师授课津贴标准表

2．授课津贴只针对培训部统一安排并考核合格的课程发放。津贴以现金形式发放，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。

3．以下四种情况不发放授课津贴。

（1）各类部门会议、活动。

（2）公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。

（3）试讲以及其他非正式授课。

（4）工作职责内要求的授课。

4．对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。

5．各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。

第4条  资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。

1．内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。

2．外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。

3．带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。

4．购置的学习资料经公司备份后归个人所有。

第5条  内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。

第6条  内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。

第7条  按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。

第8条  因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。

1．未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。

2．课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。

3．交通及住宿费用按公司出差规定执行。

第9条  公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

第10条  本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

第11条  本办法最终解释权归培训部。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）