一、总则

1．目的

为实现企业既定目标，保证企业员工的有效及时供给，特制定本方案。

2．主要内容

供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

3．职责范围

（1）人力资源部负责各阶段人力资源供给状况进行组织、预测。

（2）各部门应配合人力资源部组织的供给状况预测工作。

4．应注意的问题

（1）在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。

（2）外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。

（3）人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据企业内外部环境的变化不断做出调整。

二、内部人力资源供给预测

1．预测步骤

（1）对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状。

（2）分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等。

（3）向各部门了解可能出现的人事调整情况。

（4）根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。

2．具体工作要求

（1）人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。

现状核查法是对企业现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。

（2）人力资源部应对企业各职系中各职等的人数有清楚地了解，将相关数据进行整理存档，并在每月根据人员变动情况进行及时调整。

（3）人力资源部应为每位员工建立《员工技能清单》，以便能动态掌握企业每一岗位的人员供给情况。

（4）人力资源部应采取人员接替模型方法，对企业内部人员供给情况进行动态管理。

（5）人力资源部负责企业《人员接替图》的填制和调整。

三、外部人力资源供给预测

1．对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析。

2．对影响外部人力资源供给的地区性因素进行分析。

3．人力资源部应根据以上分析得出企业外部人力资源供给预测结果。

四、编制人力资源供给预测报告

人力资源部依据企业内、外部人力资源供给预测结果，编制《企业整体人力资源供给预测报告》。