企业的发展、企业的推进应该怎么去做？

中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍：
孙军正15889667007

集团执行系统导师

中国执行力十强讲师

深圳十大优秀培训师
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
著名实战派管理咨询专家
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
著有《总裁战略智慧》、《解放军执行力》等畅销书

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随着市场竞争的日趋激烈，外部环境在不断变化，给一些中小企业的发展造成较大的压力。

中国执行力十强讲师孙军正老师说认为：企业必须通过学习与创新来调整经营策略，民营企业家需要站在经济全球化的高度，立足企业的长期发展战略，采用新的管理方法，建立更能适应市场竞争的管理机制和企业文化，才能在这种剧烈变化的市场环境中求得生存与发展。

孙军正老师说：中国民企老板基本上都是半途出身、白手起家，70%的老板是小学和初中文化，70%出身于农村。因此，中小型民营企业特别是老板们，必须通过不断学习，采用一些新的经营管理方法和措施来完善自己，适应市场的变化，在学习的过程中，寻找企业发展的根本出路。  

孙军正老师说：企业成长的速度取决于企业家成长的速度，老板的学习力越强企业成长得就越快。如果企业老板止步不前了，那么企业也就停止发展了。在分析如何学习时，一个企业的发展壮大与企业的负责人息息相关，一个企业的学习氛围也与一个企业的负责人有着更为直接的联系。所以说，企业负责人也就是一个企业学习的带头人，如果负责人不去学习，不去提高自身，那么员工们即使有新的理论，新的思路，也不会得到企业负责人的认可，因此应该强调的是，企业负责人必须是一个学习的带头人。

近十年来，中国执行力十强讲师孙军正老师说研究了国内的180位非常成功的民企老板，结果发现他们都具有超强的学习力，他们在创办企业中不断学习，在学习中进一步发展壮大企业，取得令人瞩目的成就。如中国音响界的“黑马”奋达音响的老板肖奋、肖武等三兄弟，在创办企业过程中，到处参加国内外各种培训班，吸取当代最新的经营、管理理念，学习成功企业的管理方法，在短短十年内快速地积累了近十亿元的巨资，把“奋达”做成了国内外的知名音响品牌。  

中国执行力十强讲师孙军正老师说告诉我们，世界最大的微波炉生产企业格兰仕的总裁梁庆德42岁才开始创业，只有小学文化，但27年来，梁庆德坚持学习，不断超越自我，员工们亲切地称梁庆德是“交通大学”毕业生，因为梁庆德无论在飞机、火车还是汽车上都始终坚持学习，可谓手不离书，正是有了这种坚持不懈的学习精神，带动了整个企业的学习热情，才使格兰仕一步步走向强大。  

“不学习，就死亡”，这就是新希望集团总裁刘永好的一个观点。刘永好把学习视为日常必修课，他随身都携带一支笔和一个本子，把学习到的东西都记在上面，并且每年花1/3的时间用在与国内国际优秀人士的交流上。  企业的老板要成为企业的首席培训师，老板要把自己管理企业的经验、价值观、人生观等都很好地分享给员工，使广大员工通过培训进一步对企业加强了解，提升自身素质，为企业的发展做好铺垫。在企业内部，老板要创建一种分享文化，让知识与智慧通过分享快速、充分地流动起来，并在流动中增值。  

中国执行力十强讲师孙军正老师说，其实，一些成功的企业也都有着良好的培训机制，如华帝燃具总裁黄启均，是华帝学院的首席讲师，他定期给企业员工培训企业文化、发展战略等知识；格兰仕2004年底在中山建立了占地面积达160亩的国内最大规模的企业培训学院，总裁梁庆德亲自任学院院长兼首席培训师。  

中国执行力十强讲师孙军正老师说认为，目前，我国中小型民营企业面临的最迫切问题是：面对外资企业和国企的双重压力，如何迅速做大，做强，做长久。这里涉及到中小型民企经营管理的各个层面的提升问题，但归根结底解决这些问题主要的还是靠企业和企业家的学习力和创新力。企业的管理者其实也就是一个培训者，他是企业价值观的化身，企业要建立良好的学习机制，老板必须成为学习的组织者，这里主要包括员工要终身学习，企业内部每一个部门要建立本部门的学习机制、形成学习型部门，只有这样企业才会形成学习型组织。通过不断学习，使“明星”企业成为“恒星”企业，而不是早早就沦落为“流星”企业。  

中国执行力十强讲师孙军正老师说，红军长征到达陕北之后，首先建立起来的是抗日大学，第一个讲师便是毛泽东主席，并且红军其他高级将领都是讲师。所以说，红军是一个学习型组织。民企要好好向红军学习。在现代企业中，没有学习而吃尽苦头的例子也较多，如原中山“爱多”老总胡志标，因早时不注重学习，使企业惨遭破产。而现在服刑的胡志标，则充分认识到学习对于企业家成长的重要性，他如饥似渴地学习管理知识，并把狱友——一个清华大学的毕业生拜为老师，经常请教不懂的问题。  

华帝燃具集团则要求每一部门，每个月都要有一次对员工的培训，华帝学院为华帝的持续发展培养了一批又一批管理与营销精英。学习不在于学，而在于习，知识不在于知道，而在于应用。民企老板要成为知行合一的企业家，学习完后要行动，并且要立即行为，大胆尝试，不怕失败。知识只有应用于企业经营管理实践才能产生价值，知识是人们创造财富的最好的工具，如果你不去利用，那么你的竞争对手就会去利用。  

中国音响业巨头美加集团的成功就是因为十分注重内部的培训学习。在2004年5月他们系统培训出70名内部讲师，并成立了内部讲师俱乐部，他们还计划在2005年上半年成立美加学院，聘请一批内部讲师、外部专家定期为员工授课。美加集团每年的培训费用占整个销售收入的1%，总裁杨炼更是在两年之内，给企业员工培训多达69次。  其实民企在发展过程中，真正不想学习的老板很少，只不过大多数老板过多拘泥于从实践中学习，而忽视了对其他学习方法的应用，从而走入学习的误区，进而影响到企业的进一步发展。  

要避免学习中的误区。第一个学习的误区是完全的唯书本论，以书上的方法一味地套用，不切实际，容易步入误区；第二个学习的误区是仅向同行们学习，如现在照明企业中，仿造生产灯饰成风，学习来学习去还是一样的技术，一样的产品，没有质的飞跃，形成的都是互相模仿，互相抄袭，对企业和整个行业的发展存在着极大不利因素；第三个误区就是仅向大企业学习，一些中小型民企其实力、技术、设备与大型企业根本不能相提并论，而去学习一些根本无法达到的东西，则使企业走向另一个极端；最后一个学习误区就是盲目向外资学习，因为自身因素、环境、区域所限，没有达到一定的程度时就去套用，其根本不切实际。  

中国执行力十强讲师孙军正老师说，学习是企业的一项长期投资，老板一定要讲究方法和效果，追求投资的最大回报率。一定要找对路子。如格兰仕一个销售额高达130多亿的大型企业，却能低姿态向欧普照明这样销售额不到10个亿的企业虚心学习，这说明格兰仕是一个务实的企业，是一个善于学习的企业。那么，民企如何去降低经营成本，如何去提升管理水平，最终成为行业的佼佼者，这样的学习机会其实也较多。  

学习最终是要起到有效的作用，推进企业的发展，提升企业的竞争力，因此，企业家要不断地研究适应于自身的学习方法，运用正确的方法快速、高效地学习。现在中小型民企的负责人也有的非常注重学习，但是没有分清楚学习的有效性和无效性。因此，除了书本学习之外，还是采用走出去，请进来的方法来完善学习机制。走出去就是参观交流，直接与成功企业的高层对话，参加各种培训，注重案例，避免过多理论性的不切实际的东西；请进来就是把外部的成功职业经理人、专家和学者请到企业中，对员工进行培训，使企业的高层、各级管理者、广大员工及时汲取外部新鲜的血液，这样对企业的发展才能起到根本的推动作用。