人们不仅会问：这是什么精神？是什么让王成甘愿牺牲？红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正指出，这是一种忠诚，是对祖国的忠诚，对党的忠诚，对人民的忠诚，对自己作为中国人民志愿军的使命的忠诚。我们现代的企业员工缺少的就是这种忠诚。

走进现在的人才市场，我们拿出应聘者的建立不难发现：90%以上的人从没有带在一个企业里边超过一年，而且有大多数人在离开企业时把公司的一些资源带走，作为自己找好工作的资本。这样以来，他原来所在的企业就必然遭受损失。那么如何才能避免这一情况，提高员工的忠诚度呢？

一、建立完善的企业文化体系，并做好传播工作。企业文化是一个企业团队凝聚力的保障，完善的企业文化体系可以使员工对企业产生认同感，找到归属感，这样无论是在职员工还是离职员工都会为了自己认可的文化自觉维护企业利益。建立完善的企业文化体系我们可以学习别人，但企业文化传播却学不了别的企业，每一个企业的生存环境都是不同的，企业文化的传播途径也不尽相同，从自身环境出发寻找适合的企业文化传播途径是非常重要的，因此企业文化的传播要有专门的部门或人员负责，并要定期对负责企业文化传播的部门或人员进行考核。我们研究红色管理发现：无论是中国共产党还是人民解放军都拥有完善的思想文化体系，并且通过各种渠道在各种场合进行传播。

二、树立管理者的人格魅力。中国目前的企业管理当中，管理者的魅力依然是影响员工去留的一个重要因素，管理者魅力可以吸引一批人围绕在他的身边，认可他的一言一行，并自觉的维护管理者的个人形象及他的团队利益。马云正是靠个人的人格魅力让18罗汉放弃高薪，仅拿着500元的工资与他一起打造阿里巴巴；牛根生正是靠个人魅力让以前他在伊利时的代理商无偿的投资蒙牛，他一起的一批手下集体辞职到蒙牛跟着他干。

三、注意对员工的培训。每个人都有成长的需求，都希望自己为企业作出贡献，得到大家的认同。但这一切都需要员工的能力提升，自我学习是人能力提升的一个途径。企业组织集体学习培训并且在学习培训结束后给予相应的证书不仅可以是员工的基本业务能力提升，而且即使员工因为某些原因离职到其他企业工作他会非常乐意提及自己以前企业的好的方面，增加自己手中证书的价值。

四、丰富企业员工的集体活动。集体活动可以增加员工之间的感情，同时可以在工作之余享受活动带来的快乐，以愉悦的心情再次投入工作，提高工作效率。我们研究红色管理发现中国人民解放军特别注重工作之余的集体活动，他们以各种方式丰富士兵生活。