客户：河南中加集团 地点：河南省 - 平顶山 时间：2013/3/15 0:00:00 “中加集团系统化管理咨询项目”客户见证 2011年11月至2013年3月，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司应邀为河南舞钢中加集团公司提供系统化管理咨询，达成到了预期的效果。 项目组资深顾问专家孙军正、贺承飞通过问卷调查、人员访谈、现场查看与制度查阅等多种调研诊断方式，深入了解到公司管理现况，理清了企业存在的各种管理问题：没有形成统一的文化体系，员工队伍凝聚力、执行力较差，优秀人才流失；人力资源管理还没有形成有效运行的体系，管理的随意性强，基础管理薄弱，薪酬的内部合理性较差，绩效考核不系统、不科学，人才培养不力，招聘管理有待加强与规范，员工职业发展通路阻塞。 针对公司在企业文化、组织、流程、人力资源等多方面存在的问题，项目组专家不辞辛劳、连续十多次从深圳飞赴河南，在与公司领导及各部门负责人充分沟通的基础上，结合企业实际情况，按计划圆满完成了系统化管理咨询项目前期的所有咨询模块。包括： 一、设计并帮助企业导入使命、愿景、核心价值观、员工行为规范和准则。指导开展企业文化竞赛等文体活动； 二、设计公司组织架构，制定部门职能，明确集团对下属公司的管控模式；进行职位分析，编写岗位说明书；设计业务流程； 三、制定人力资源、行政、财务、采购、后勤等管理制度；完善绩效考核指标体系，完善和细化考核办法； 四、开办“中加集团中高层高级研修班”，提高领导干部的领导力与管理能力。 通过持续的管理咨询与系统化的培训，企业管理水平在较短时间内有了明显的提升，表现在：企业规章制度健全，流程明晰；员工对企业精神、理念、价值认同度较高，组织的凝聚力与向心力增强，塑造了良好的外部形象；优化组织结构和业务流程，解决管理资源短缺的瓶颈，构建严谨的管理框架和流程，管理方式从人治向法治过渡；全面提升了人力资源管理水平，起到了吸引、激励、使用、保留人才的目的，实现了企业人力资源管理职能为企业总体发展战略提供强有力的支撑平台的目的。 中加集团全体员工真诚感谢以孙军正、贺承飞两位老师为主的项目组专家老师们的辛勤付出。 中加集团公司 2013年3月