客户：深圳爱普生 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/4/25 0:00:00 2012年4月25日，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师应邀赴爱普生技术（深圳）有限公司，为该公司30多名中层管理人员讲授《时间管理与沟通技巧》课程。这是继上个月培训之后，孙军正老师再次为爱普生中层管理人员进行培训。 在时间管理部分，孙军正老师重点向学员讲授了自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、韵律法则与80/20法则；在沟通技巧部分，孙军正老师则向学员重点讲授了企业内沟通的意义、障碍和原则，跨部门沟通要点一——尊重和欣赏，跨部门沟通要点二——换位思考，跨部门沟通要点三——知己知彼，跨部门沟通主要方式——有效的会议，面对同仁——怎样与同级主管相处，部门的纵向（向上/下）沟通等内容。 孙军正老师根据多年的管理及培训经验，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，在练中学。 爱普生技术（深圳）有限公司位于中国华南地区的深圳市，主要产品为“EPSON”牌打印机等。该公司多次荣获深圳市“优秀外商投资企业”、“全国外商投资双优企业”等称号，并于2000年度位列全国外商投资十家高出口创汇企业第五位。该公司非常重视人才培养与培训，自2009年以来孙军正老师已多次应邀赴该公司，为该企业中高层管理人员进行培训，爱普生通过这种团队式学习方式不断挖掘管理人员自身潜力，着力打造一支优秀的管理团队。 据悉，在接下来的两天中，孙军正老师还将为爱普生公司中层管理人员培训《目标与绩效管理》和《领导与激励下属》两门课程。